基于企業(yè)倫理的人力資源管理模式研究.pdf

1、隨著信息技術(shù)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的期望不斷提高，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)正在向著整合財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)與倫理表現(xiàn)兩個(gè)維度方向發(fā)展。然而一些企業(yè)人力資源管理中的倫理失范行為正在對(duì)員工、企業(yè)、以及社會(huì)產(chǎn)生巨大不利影響，如何提升企業(yè)人力資源管理的倫理水準(zhǔn)，避免由此帶來(lái)的各方面損失，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、改善企業(yè)績(jī)效是理論界和企業(yè)界迫切需要解決的問(wèn)題。本論文以企業(yè)倫理理論為工具，在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)研究，

2、力圖為解決上述問(wèn)題提供整體性方案。 本論文在以下方面進(jìn)行了探索性研究：第一，人力資源管理實(shí)踐中倫理失范行為的主要表現(xiàn)與危害。分析了企業(yè)人力資源管理實(shí)踐中倫理失范行為的主要表現(xiàn)，指出各種倫理失范行為對(duì)員工的工作與和生活、企業(yè)自身的生存與發(fā)展、以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展等產(chǎn)生的危害，如何妥善解決上述問(wèn)題正在成為企業(yè)人力資源管理所面臨的巨大挑戰(zhàn)。第二，理論基礎(chǔ)與相關(guān)文獻(xiàn)回顧。通過(guò)回顧企業(yè)倫理理論，指出后果理論、義務(wù)理論、美德理論和關(guān)懷理論

3、在倫理評(píng)價(jià)中各有側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)越性，只有將它們結(jié)合運(yùn)用，才能夠保證企業(yè)倫理評(píng)價(jià)的全面性；通過(guò)從企業(yè)倫理視角回顧人力資源管理的研究歷程，指出人力資源管理研究的企業(yè)倫理維度一直未能受到足夠重視，提出隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化以及人力資源管理中新的倫理困境的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)倫理維度的人力資源管理研究的需要更為緊迫；通過(guò)回顧和評(píng)述企業(yè)倫理管理模式的研究成果，為探究基于企業(yè)倫理的人力資源管理模式提供理論借鑒。第三，基于企業(yè)倫理的人力資源管理模式與企業(yè)績(jī)效。通

4、過(guò)揭示基于企業(yè)倫理的人力資源管理模式對(duì)于員工激勵(lì)和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用，闡明基于企業(yè)倫理的人力資源管理模式是提升企業(yè)績(jī)效的重要途徑。第四，基于企業(yè)倫理的人力資源管理模式。首先，通過(guò)探究影響企業(yè)人力資源管理倫理水準(zhǔn)的內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面因素，指出根據(jù)企業(yè)的倫理追求可以將基于企業(yè)倫理的人力資源管理模式劃分為底線倫理、互惠倫理和卓越倫理三個(gè)基本層級(jí)。其次，探究了基于企業(yè)倫理的人力資源管理模式的基本構(gòu)成要件及其相互關(guān)系，指出基于企業(yè)倫理的人力資源管

5、理模式主要有八個(gè)構(gòu)成要件，即：企業(yè)內(nèi)部要素、企業(yè)外部要素、人力資源管理倫理目標(biāo)、人力資源管理倫理理念、人力資源管理倫理準(zhǔn)則、人力資源管理倫理實(shí)踐活動(dòng)、人力資源管理倫理結(jié)果和反饋循環(huán)等。再次，比較了底線倫理、互惠倫理和卓越倫理模式的不同點(diǎn)，指出維持各層級(jí)倫理管理模式的基本前提條件。最后，探究了基于企業(yè)倫理的人力資源管理模式演進(jìn)的基本動(dòng)力來(lái)源，論證了演進(jìn)的必要性，揭示了演進(jìn)的主要機(jī)理。第五，基于企業(yè)倫理的人力資源管理模式支持系統(tǒng)。將系統(tǒng)論觀

6、點(diǎn)引入到基于企業(yè)倫理的人力資源管理模式，指出一定的內(nèi)外環(huán)境是基于企業(yè)倫理的人力資源管理模式得以存在和正常運(yùn)行的必要條件，構(gòu)建了一個(gè)由企業(yè)內(nèi)部支持系統(tǒng)和外部支持系統(tǒng)兩個(gè)互相聯(lián)系的子系統(tǒng)共同組成的支持系統(tǒng)，探究了各子系統(tǒng)內(nèi)部的基本要素與功能。第六，案例研究。按照本研究提出的理論框架，從企業(yè)倫理視角對(duì)典型企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行了分析，為上述理論研究結(jié)果提供實(shí)證支持。本論文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處：探究了基于企業(yè)倫理的人力資源管理模式的主要構(gòu)件及其相

7、互關(guān)系，提出了基于企業(yè)倫理的人力資源管理模式的基本架構(gòu)。界定了底線倫理、互惠倫理和卓越倫理，指出基于底線倫理的人力資源管理模式的核心是遵守法律和最低限度的倫理規(guī)范，企業(yè)在遵守法律和最低限度的倫理規(guī)范前提下追求經(jīng)濟(jì)利益；基于互惠倫理的人力資源管理模式的核心是通過(guò)在企業(yè)與員工之間建立平等協(xié)商的合作關(guān)系，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“雙贏”來(lái)獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)利益；基于卓越倫理的人力資源管理模式的核心是追求超越利潤(rùn)之上的倫理理想，是以員工為目的的管理理念。探究了