永昌建筑安裝公司發(fā)展戰(zhàn)略探析.pdf

1、二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與中國加入WTO，中國大大地加快了世界經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程，同時中國政府也在積極地采取各種應(yīng)對措施來適應(yīng)這種變化。建設(shè)市場的競爭既具有一般市場競爭的特征，又有其特殊性，當(dāng)前，買方市場是建設(shè)市場的典型特征，供大于求使得競爭更加激烈。處于這個時期的中國建筑企業(yè)，具有許多難得的機(jī)遇和不容忽視的挑戰(zhàn)。各個企業(yè)都在努力尋求自己的發(fā)展道路，永昌公司是無數(shù)中小建筑企業(yè)中的一個代表。本文在借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗基礎(chǔ)

2、上，充分利用戰(zhàn)略管理的理論并結(jié)合永昌公司的實際，通過對永昌公司所處的國際環(huán)境、國內(nèi)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件等各方面的分析，并運用SWOT模型對永昌公司所擁有的優(yōu)勢與劣勢，機(jī)會與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析及戰(zhàn)略匹配，提出了適合永昌公司自身條件的總體戰(zhàn)略方案和競爭戰(zhàn)略方案。即：在基本保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，集中重點努力開拓農(nóng)村建筑市場，同時向現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域有針對性地一體化發(fā)展，進(jìn)而憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢，依托國內(nèi)外大型承包商向關(guān)聯(lián)新興行業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略