永昌建筑安裝公司發(fā)展戰(zhàn)略探析.pdf

1、二十一世紀是知識經(jīng)濟的時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與中國加入WTO，中國大大地加快了世界經(jīng)濟全球一體化進程，同時中國政府也在積極地采取各種應對措施來適應這種變化。建設市場的競爭既具有一般市場競爭的特征，又有其特殊性，當前，買方市場是建設市場的典型特征，供大于求使得競爭更加激烈。處于這個時期的中國建筑企業(yè)，具有許多難得的機遇和不容忽視的挑戰(zhàn)。各個企業(yè)都在努力尋求自己的發(fā)展道路，永昌公司是無數(shù)中小建筑企業(yè)中的一個代表。本文在借鑒國內外先進經(jīng)驗基礎

2、上，充分利用戰(zhàn)略管理的理論并結合永昌公司的實際，通過對永昌公司所處的國際環(huán)境、國內宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內部條件等各方面的分析，并運用SWOT模型對永昌公司所擁有的優(yōu)勢與劣勢，機會與挑戰(zhàn)進行了分析及戰(zhàn)略匹配，提出了適合永昌公司自身條件的總體戰(zhàn)略方案和競爭戰(zhàn)略方案。即：在基本保持現(xiàn)有業(yè)務基礎上，集中重點努力開拓農(nóng)村建筑市場，同時向現(xiàn)有業(yè)務領域有針對性地一體化發(fā)展，進而憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢，依托國內外大型承包商向關聯(lián)新興行業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略