一建安裝公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，工程建設(shè)投資規(guī)模一直保持較高水平，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、改革政策和市場(chǎng)環(huán)境，無(wú)疑為建筑安裝行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。本文以上海一建安裝公司為研究對(duì)象，一建安裝公司在上海市建筑安裝行業(yè)中取得了一定的成績(jī)、贏得了廣泛的肯定和良好的聲譽(yù)。目前，雖然處于較好的發(fā)展時(shí)期，呈現(xiàn)出上升的發(fā)展勢(shì)頭，但戰(zhàn)略管理的意識(shí)還不夠，公司所擁有的優(yōu)勢(shì)未能得到充分的發(fā)揮，現(xiàn)有的人力資源和管理模式還不很適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展需求。隨著

2、我國(guó)加入WTO后過(guò)渡期的結(jié)束以及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化趨勢(shì)，公司必將會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的沖擊和挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)新的形勢(shì)并保持公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，已成為公司發(fā)展必須面對(duì)的課題。 本文首先闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論，然后以邁克爾—波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等理論為指導(dǎo)，圍繞著一建安裝公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的問(wèn)題，采用SWOT分析法，全面系統(tǒng)分析了公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，

3、揭示出外部環(huán)境變化帶來(lái)的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以及公司自身在人力資源、組織結(jié)構(gòu)和管理模式等方面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上制定了公司生存與發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并具體提出了一套可操作、科學(xué)的執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和保障措施。目的是爭(zhēng)取在現(xiàn)有條件下，完善公司的管理體制，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)建筑安裝市場(chǎng)的要求。 本文的結(jié)構(gòu)如下：第一章為引言，提出了本文要研究的問(wèn)題；第二章對(duì)公司戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹；第三章對(duì)一建安裝公司的情況、內(nèi)部資