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文檔簡介
1、改革開放以來,我國國民經(jīng)濟保持了快速發(fā)展的態(tài)勢,工程建設投資規(guī)模一直保持較高水平,新的經(jīng)濟形勢、改革政策和市場環(huán)境,無疑為建筑安裝行業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。本文以上海一建安裝公司為研究對象,一建安裝公司在上海市建筑安裝行業(yè)中取得了一定的成績、贏得了廣泛的肯定和良好的聲譽。目前,雖然處于較好的發(fā)展時期,呈現(xiàn)出上升的發(fā)展勢頭,但戰(zhàn)略管理的意識還不夠,公司所擁有的優(yōu)勢未能得到充分的發(fā)揮,現(xiàn)有的人力資源和管理模式還不很適應新的市場發(fā)展需求。隨著
2、我國加入WTO后過渡期的結(jié)束以及世界經(jīng)濟發(fā)展的一體化趨勢,公司必將會面臨更加嚴峻的沖擊和挑戰(zhàn),如何適應新的形勢并保持公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展,在激烈的競爭中處于優(yōu)勢,已成為公司發(fā)展必須面對的課題。 本文首先闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論,然后以邁克爾—波特的競爭戰(zhàn)略等理論為指導,圍繞著一建安裝公司的經(jīng)營現(xiàn)狀及如何在激烈的市場競爭中求得生存與長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的問題,采用SWOT分析法,全面系統(tǒng)分析了公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源,
3、揭示出外部環(huán)境變化帶來的各種機遇和挑戰(zhàn),以及公司自身在人力資源、組織結(jié)構(gòu)和管理模式等方面存在的優(yōu)勢和劣勢,并在此基礎上制定了公司生存與發(fā)展的目標和戰(zhàn)略,并具體提出了一套可操作、科學的執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略的實施和保障措施。目的是爭取在現(xiàn)有條件下,完善公司的管理體制,提高企業(yè)核心競爭力,適應建筑安裝市場的要求。 本文的結(jié)構(gòu)如下:第一章為引言,提出了本文要研究的問題;第二章對公司戰(zhàn)略管理理論進行了簡單的介紹;第三章對一建安裝公司的情況、內(nèi)部資
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