某建筑安裝公司與某混凝土公司買賣合同糾紛案評析.pdf

1、目前，項目部制度已經(jīng)成為我國建筑施工領(lǐng)域的一項重要制度。項目部是施工企業(yè)為完成某項工程任務(wù)而設(shè)立的臨時性管理機構(gòu)，因而在實踐中不能作為法律責(zé)任承擔(dān)的主體，在訴訟或仲裁中不具備訴訟或仲裁的主體資格。但是現(xiàn)實的情況是，建筑施工企業(yè)在成立了項目部和任命項目部負責(zé)人以后，項目部往往以自己或施工企業(yè)的名義簽訂各種合同，或者項目部負責(zé)人利用建筑施工企業(yè)管理上的漏洞以項目部的名義從事有關(guān)的合同簽訂活動，從而導(dǎo)致各種糾紛的發(fā)生，給建筑施工企業(yè)帶來法律風(fēng)

2、險。
　　如何認定項目部簽訂的合同的效力需要具體分析項目部的代理權(quán)限與內(nèi)容。項目部簽訂的合同如果沒有施工企業(yè)的明確授權(quán)在法律上屬于效力待定的行為;如果施工企業(yè)有明確的授權(quán)，其簽訂的合同對施工企業(yè)具有法律約束力，施工企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
　　鑒于建筑施工領(lǐng)域掛靠現(xiàn)象普遍，施工企業(yè)要加強對掛靠人的審查，要明確具體的代理權(quán)限，要簽訂具體的管理合同，以法律手段加強對項目部的監(jiān)督和管理。
　　在實踐中，要嚴(yán)格把握項目部的代