員工主導(dǎo)型勞動關(guān)系的穩(wěn)定性研究.pdf

1、當(dāng)前高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在中國的急速增長，促使一批掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和商業(yè)秘密的核心員工迅速成長，并由此而形成了一種新型的勞動關(guān)系——員工主導(dǎo)型勞動關(guān)系。與此同時，企業(yè)核心員工流失導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損的事件頻頻發(fā)生，引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界的普遍關(guān)注。本論文在回顧與員工主導(dǎo)型勞動關(guān)系相關(guān)理論基礎(chǔ)上，首先，針對現(xiàn)實中由核心員工流失引發(fā)的關(guān)于員工主導(dǎo)型勞動關(guān)系穩(wěn)定性的爭議，建立博弈模型，對強(qiáng)化外部約束能否穩(wěn)定此種新型勞動關(guān)系展開進(jìn)一步研究。研究表明旨

2、在保護(hù)企業(yè)商業(yè)秘密的競業(yè)禁止制度，在社會信用水平較低的情況下，并不能有效地彌補(bǔ)核心員工流失給企業(yè)造成的損失，為此，員工主導(dǎo)型勞動關(guān)系的穩(wěn)定僅依靠勞動契約來維系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次，結(jié)合員工主導(dǎo)型勞動關(guān)系穩(wěn)定性的調(diào)整方式、協(xié)調(diào)機(jī)制和預(yù)警機(jī)制的機(jī)理，提出了構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)定的員工主導(dǎo)型勞動關(guān)系的可操作性建議。本文認(rèn)為，結(jié)合針對企業(yè)核心員工管理的方法，勞動契約與心理契約相結(jié)合，三方協(xié)調(diào)機(jī)制的有效運用以及預(yù)警機(jī)制的建立和完善是確保員工主導(dǎo)型勞動關(guān)系穩(wěn)定