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1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的各種危機(jī)如同病毒一般,隨時(shí)都可能侵蝕和威脅企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)及陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的頻率越來(lái)越高。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的認(rèn)識(shí),建立有效的預(yù)警和防范系統(tǒng),已成為財(cái)務(wù)管理刻不容緩的課題。 本文主要內(nèi)容安排如下:第一部分(即論文第二章)分析了財(cái)務(wù)危機(jī)的基本原理,重點(diǎn)闡述了財(cái)務(wù)危機(jī)的涵義和特征、在企業(yè)生命周期不同階段財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)和根源。第二部分(即論文第三章)從我國(guó)2005年深滬
2、兩市114家被特別處理的上市公司入手,具體分析了上市公司財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)狀、具體表現(xiàn)形式及成因;第三部分(即論文第四章)針對(duì)處在財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏期的公司,指出了應(yīng)加強(qiáng)防范,重視早期信號(hào),建立財(cái)務(wù)預(yù)警模型識(shí)別的問(wèn)題。對(duì)已經(jīng)處于危機(jī)爆發(fā)期的公司應(yīng)啟動(dòng)危機(jī)處理系統(tǒng),采取積極有效的措施消除危機(jī)的問(wèn)題。第四部分(即論文第五章)屬于模型的應(yīng)用章節(jié),以制造行業(yè)58家ST公司和58家非ST公司為例,選取現(xiàn)金流量為預(yù)警指標(biāo),建立多元線(xiàn)性回歸模型,預(yù)測(cè)和判定財(cái)務(wù)危
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