海運企業(yè)跨國經(jīng)營投資業(yè)務(wù)選擇.pdf

1、海運企業(yè)跨國經(jīng)營投資業(yè)務(wù)選擇是海運企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的重要經(jīng)營決策，盲目的選擇會為企業(yè)帶來巨大的損失并影響原有業(yè)務(wù)的競爭力。因此，決策前的分析占有舉足輕重的地位。尤其是對我國某些大型海運企業(yè)來說，正處于發(fā)展的進退兩難階段，單純的在國內(nèi)選擇業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，選擇合適的國家和業(yè)務(wù)正成為企業(yè)迫切需要解決的問題，因此，需要為海運企業(yè)的跨國經(jīng)營投資業(yè)務(wù)選擇提供有力的分析工具，為其在海外的業(yè)務(wù)選擇提供科學依據(jù)。 本文對海運企

2、業(yè)跨國經(jīng)營投資業(yè)務(wù)選擇在理論和決策方法方面進行了較深入的研究。鑒于目前幾種業(yè)務(wù)選擇理論在實用性和可行性方面的不足，文章將戰(zhàn)略資產(chǎn)理論和母合優(yōu)勢理論相結(jié)合，認為影響業(yè)務(wù)選擇的因素是由企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)要素和目標業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素決定的，即在選擇業(yè)務(wù)時，要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)要素和目標業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功要素的匹配程度，匹配程度越高的業(yè)務(wù)，越應(yīng)成為企業(yè)首先選擇和發(fā)展的業(yè)務(wù)。 本文在戰(zhàn)略資產(chǎn)理論和母合優(yōu)勢理論結(jié)合的基礎(chǔ)上，建立了匹配程度多層次評價