下方風(fēng)險(xiǎn)和雙重不確定性下供應(yīng)鏈數(shù)量彈性契約研究.pdf

1、自上世紀(jì)90年代，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使市場(chǎng)轉(zhuǎn)換成買(mǎi)方的市場(chǎng)，客戶(hù)的需求也向個(gè)性化、多樣化以及多層次性轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得已經(jīng)由傳統(tǒng)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源有效的管理，轉(zhuǎn)向?qū)φ麄€(gè)供應(yīng)鏈的資源的有效管理和整合上，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。而在供應(yīng)鏈管理中，一方面，由于組成供應(yīng)鏈的成員企業(yè)都是以獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體而存在，以利益最大化為目標(biāo)，從而導(dǎo)致供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)的“雙重邊際化”或“多重邊際化”現(xiàn)象

2、出現(xiàn);另一方面，企業(yè)面臨越來(lái)越多的不確定性，如信息不對(duì)稱(chēng)、供應(yīng)商或零售商不穩(wěn)定、外部環(huán)境的不確定性和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度等，也對(duì)供應(yīng)鏈的管理帶來(lái)負(fù)面的影響。
　　本文首先在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)狀況下，面對(duì)具有雙重不確定性的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)由單一生產(chǎn)商和單一零售商所組成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，基于傳統(tǒng)的報(bào)童問(wèn)題模型建立了風(fēng)險(xiǎn)中性的生產(chǎn)商和零售商在數(shù)量彈性契約約束下的生產(chǎn)決策模型和訂貨決策模型，并根據(jù)模型對(duì)生產(chǎn)商和零售商的最優(yōu)生產(chǎn)決策和最優(yōu)訂貨決策進(jìn)行了分析

3、。然后，通過(guò)數(shù)值算例分析了數(shù)量彈性契約對(duì)于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的貢獻(xiàn)和影響。
　　之后將模型擴(kuò)展到考慮生產(chǎn)商為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的情況，在模型中引入下方風(fēng)險(xiǎn)對(duì)生產(chǎn)商的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度進(jìn)行描述，并建立了生產(chǎn)商相應(yīng)的生產(chǎn)決策模型，在此基礎(chǔ)上，探討生產(chǎn)商的最優(yōu)生產(chǎn)決策，并分析了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于生產(chǎn)商的生產(chǎn)決策和零售商的訂貨決策的影響。文章還對(duì)生產(chǎn)商為風(fēng)險(xiǎn)中性和生產(chǎn)商為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型下的相關(guān)供應(yīng)鏈成員的決策進(jìn)行了比較。然后，通過(guò)數(shù)值算例分析了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供應(yīng)鏈的相關(guān)成員企業(yè)的決策