中型基礎化工企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理.pdf

1、淪義主要針對中型基礎化工行業(yè)，目前面臨的問題。這些企業(yè)有相當一部分是國企轉制而成。多年來產(chǎn)品結構單一，大多以老產(chǎn)品維持其生存，急開發(fā)一些新產(chǎn)品來改變自已的產(chǎn)品結構，尋找新的利潤增長點，并且可以解決富余人力資源的浪贊問題。定位于中型企業(yè)，它的開發(fā)環(huán)境有特殊性，其沒有中石化、叫石油或中鋁公司等等人企業(yè)集團的資源優(yōu)勢，和雄厚的資金實力來保證新產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)勢。但和一般的小型化工企業(yè)相比，又有其一定的技術優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。如何能揚長避短。論文首先利

2、用新產(chǎn)品開發(fā)的相關理論，來探討中型化工企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)的緊迫性，并結合當前基礎化工行業(yè)的發(fā)展特點，通過分析中型化工企業(yè)自身資源的優(yōu)勢、劣勢，來討論中型基礎化工企業(yè)應該采用什么樣的開發(fā)戰(zhàn)略和開發(fā)方式。其次雖然新產(chǎn)品開發(fā)是一個系統(tǒng)工程．它包含了從產(chǎn)品構思到分析評價確定、組織實施、建設控制、生產(chǎn)試車以及產(chǎn)品上市銷售等一系列環(huán)節(jié)，但本文針對中型基礎化工企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略特點，只計論其新產(chǎn)品開發(fā)管理過程中最重要的兩個壞節(jié)：一是組織結構和組織團隊