企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)方案的優(yōu)化選擇.pdf

1、在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的汽車市場(chǎng)上，結(jié)合企業(yè)自身的資源，針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)展開高效、準(zhǔn)確的新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。由于新產(chǎn)品的開發(fā)通常伴隨著巨大的投資風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此如何在多種可行的備選方案中，選擇一個(gè)最適合本企業(yè)的開發(fā)方案，一直是困擾企業(yè)管理層的決策難題。
　　 正確的選擇開發(fā)方案是一件十分復(fù)雜的事情。影響方案決策的因素眾多，如企業(yè)的資源條件，產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間和成本，產(chǎn)品未來的效益回報(bào)，市場(chǎng)前景

2、預(yù)測(cè)，開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和測(cè)度等等，而且這些因素并不是孤立的，它們彼此的交互作用更加增加了選擇的復(fù)雜性。
　　 長(zhǎng)期以來，很多企業(yè)一直采用定性分析法來進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)，然而定性分析法嚴(yán)重依賴于評(píng)價(jià)人員的經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，而且很難兼顧到所有的影響因素，因此存在者判斷失誤率高的問題。
　　 要做出正確的選擇，就必須采取一種科學(xué)，有效的方法進(jìn)行方案的優(yōu)選。本論文以某公司某型號(hào)新產(chǎn)品的開發(fā)方案篩選入手，通過解決該實(shí)際問題試圖尋找出一種能