富士康集團(tuán)的OEM發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，中國(guó)的OEM合作方式經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，也開始走向成熟。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，使得一批制造企業(yè)擺脫了原有的制造低端、廉價(jià)產(chǎn)品的勞動(dòng)密集企業(yè)形象，開始向價(jià)值鏈更高端的方向轉(zhuǎn)移，有些企業(yè)甚至帶著自己的品牌和產(chǎn)品進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，并且取得了不錯(cuò)的成績(jī)。與上世紀(jì)的日本、韓國(guó)、臺(tái)灣的經(jīng)歷類似。目前中國(guó)的OEM企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，許多企業(yè)正積極促進(jìn)出口，尤其在電子、汽車等行業(yè)，我國(guó)一些企業(yè)己成為國(guó)際市場(chǎng)的有力角逐者。
　　但

2、是目前，我國(guó)大多數(shù)的OEM企業(yè)還面臨著缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利潤(rùn)微薄，沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)的挑戰(zhàn)，從而陷入受制外資委托方，缺乏企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的困境。要想解決這一問(wèn)題，只有從分析自身的優(yōu)劣勢(shì)入手，找到適合自身發(fā)展的清晰戰(zhàn)略，明確定位，堅(jiān)決執(zhí)行，才可能走出困境，迎來(lái)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的廣闊空間。富士康集團(tuán)是一家典型的OEM企業(yè)，他們是專業(yè)從事電腦、通訊、消費(fèi)電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)高科技企業(yè)。
　　本文以富士康集團(tuán)為例

3、，主要從三個(gè)方面進(jìn)行研究，一是針對(duì)目前我國(guó)OEM企業(yè)的特征分析；二是通過(guò)富士康集團(tuán)分析OEM企業(yè)，富士康集團(tuán)SWOT的實(shí)證研究；三是在研究富士康集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略之后，如何找到其他OEM企業(yè)的發(fā)展途徑。首先，對(duì)我國(guó)OEM企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)背景做綜合分析，明確了OEM企業(yè)發(fā)展的必要性。其次，對(duì)富士康集團(tuán)戰(zhàn)略決策的影響因素進(jìn)行分析，包括企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，前者包括富士康集團(tuán)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)條件，它是富士康集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略的內(nèi)在決定因素，后者是指與富士