富士康國際控股公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、富士康國際控股公司（下稱FIH）是提供手機(jī)及無線通訊裝置一站式全套制造服務(wù)公司，包括產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、制造組裝到售后維修服務(wù)以及客戶專注的產(chǎn)品服務(wù)。并且利用高度整合的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，快速提供給客戶高品質(zhì)的產(chǎn)品、提升客戶競爭力。
　　FIH是鴻海科技集團(tuán)（中國大陸：富士康科技集團(tuán)，簡稱：鴻海集團(tuán)）的子公司，鴻海集團(tuán)是全球3C(計算機(jī)、通訊、消費性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團(tuán)，目前公司已經(jīng)有近40年的歷史，100多萬員工

2、,分公司遍布全球，而且近十幾年來每年營收以超過50％的復(fù)合增長率成長。在郭臺銘董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，以他獨創(chuàng)的eCMMS(ElectronicComponentModuleMoveandService，電子化-零組件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)”)服務(wù)模式，提供客戶從共同設(shè)計(JDSM，JointDesignManufacture)、共同開發(fā)(JDVM，JointDevelopManufacture)……到全球運籌及售后服務(wù)等等全球最具競爭力的一

3、次購足整體解決方案。
　　‘80后’已經(jīng)成為新一代年輕人一個代名詞，他們生活在特殊的環(huán)境、背景、經(jīng)歷下，有著特殊的個性、行為、人生觀及價值觀。如何管理這些特殊的群體，也是現(xiàn)在大部分企業(yè)必須思考且必須面對的問題。
　　本研究利用資源基礎(chǔ)的戰(zhàn)略及波特（MichaelPorter）的價值鏈分析方法，從多個角度針對FIH目前的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析。利用海德（FritzHeider）的平衡理論以及從企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境，包括近兩年受社會關(guān)注