精益建設(shè)方式下的施工成本全過(guò)程管理.pdf

1、施工企業(yè)成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有及其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理已不能適應(yīng)目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和工程項(xiàng)目管理革新的要求，及缺乏滿(mǎn)足信息化社會(huì)發(fā)展等趨勢(shì)的要求。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮，加入WTO的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我國(guó)的建筑企

2、業(yè)必須著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持以創(chuàng)新為主線(xiàn)，運(yùn)用精益建設(shè)的管理方法，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本管理，全面提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展。 本課題屬于基礎(chǔ)應(yīng)用研究項(xiàng)目，目的是用先進(jìn)的建筑生產(chǎn)理論與方法指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，變革生產(chǎn)方式，促進(jìn)精益化建筑生產(chǎn)體系的形成并健康運(yùn)行，來(lái)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)

3、目施工成本的全過(guò)程管理。本文首先對(duì)精益建設(shè)和施工成本管理進(jìn)行了理論研究，在此基礎(chǔ)上奠定了本文研究的理論基礎(chǔ)，其次通過(guò)研究目前我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，分析了構(gòu)建精益建設(shè)的要點(diǎn)，再次全面深入闡述精益施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、核算的管理的具體要求，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、準(zhǔn)時(shí)施工、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、成本與質(zhì)量、工期、安全的關(guān)系等幾方面論述了成本“事前計(jì)劃準(zhǔn)備，事中實(shí)施控制、事后分析總結(jié)”的全過(guò)程管理，最后通過(guò)對(duì)江蘇一建近年來(lái)

4、實(shí)施施工成本全過(guò)程管理取得的業(yè)績(jī)說(shuō)明精益建設(shè)在我國(guó)運(yùn)用的廣闊前景。 通過(guò)本文的研究，從理論上可為我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)給予一定的參考價(jià)值，從實(shí)踐上為我國(guó)施工企業(yè)成本管理提供一種成功的模式。通過(guò)精益施工，可以提高建筑企業(yè)的施工管理水平，樹(shù)立責(zé)任、成本、效益意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工成本全過(guò)程控制的良好氛圍，有利于降低建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、促進(jìn)企業(yè)管理模式的改進(jìn)，有利于提高建筑施工人員素質(zhì)，有利于增