北京伊力諾依有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)的家具行業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，至今已仞見(jiàn)規(guī)模。然而，目前市場(chǎng)變化速度很快，在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中如何使自己的企業(yè)生存、發(fā)展、并在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，是每個(gè)家具企業(yè)都在思考的問(wèn)題。北京伊力諾依有限公司自95年成立以來(lái)，具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)立了獨(dú)特的品牌文化并且擁有了一定的企業(yè)知名度，但是由于公司正處在從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過(guò)渡的階段，缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，面對(duì)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的大型跨國(guó)集團(tuán)紛紛發(fā)力擴(kuò)大市場(chǎng)范圍的激烈競(jìng)爭(zhēng)，制定一套行之有效的發(fā)

2、展戰(zhàn)略是迫在眉睫的大事。
　　 本文通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論的研究與學(xué)習(xí)，并結(jié)合北京伊力諾依有限公司的實(shí)際情況，根據(jù)公司現(xiàn)有的資源條件，在充分依托國(guó)家政策及資源優(yōu)勢(shì)的前提下，利用SWOT分析方法，分析了公司相對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境所處的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，制定出公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出了其實(shí)施措施及保障措施，從而確使企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　 本文首先論述了研究的背景、意義和論文寫(xiě)作思路，并對(duì)戰(zhàn)略管理

3、理論進(jìn)行概述。然后通過(guò)對(duì)北京伊利諾依有限公司外部宏觀和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行梳理分析以及對(duì)公司內(nèi)部資源與能力分析，明確其自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和公司面臨的外部機(jī)遇、挑戰(zhàn)，運(yùn)用SWOT模型分析，對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步進(jìn)行定性分析和歸納，從而得出公司四個(gè)(SO、WO、ST、WT)戰(zhàn)略。將SWOT定性分析結(jié)果結(jié)合EFE，IFE矩陣進(jìn)行定量分析來(lái)構(gòu)造公司SWOT戰(zhàn)略圖，確定出公司應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，從而得到此戰(zhàn)略下公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章最后制定了戰(zhàn)略實(shí)施措施及保障措施。