投資北京國際有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、市場競爭是企業(yè)與企業(yè)之間系統(tǒng)能力的競爭，系統(tǒng)能力來源于企業(yè)持續(xù)的有組織努力的結(jié)果。面向未來，面對企業(yè)發(fā)展與系統(tǒng)能力不足的內(nèi)部矛盾，企業(yè)必須要思考企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略選擇，尋求組織的理性化改造和內(nèi)部運作能力的系統(tǒng)突破。
　　2004年2月，在北京市發(fā)展和改革委員會的指導(dǎo)下，由市發(fā)展改革委直屬事業(yè)單位和四家北京市屬投資集團共同出資組建了投資北京國際有限公司。公司是在政府職能轉(zhuǎn)變和投融資體制改革的背景和要求下應(yīng)運而生的，市發(fā)展改革委對投

2、資北京國際有限公司的定位是:投資北京是投資體制改革和政府職能轉(zhuǎn)變的承接載體，是政府與社會實現(xiàn)對接的一個平臺，是具有中介性質(zhì)的綜合性研究機構(gòu)。依據(jù)定位，投資北京國際有限公司向國內(nèi)外投資者提供政府投資政策、法律、投融資項目信息，為政府和企業(yè)進行項目咨詢評估、論證，根據(jù)北京市政府對投融資體制改革的具體部署，為推進基礎(chǔ)設(shè)施和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目融資，為投資者、項目方落地北京提供各種資源對接及專業(yè)代理服務(wù)。
　　投資北京國際有限公司并不缺少盈利機會

3、，缺的是持久盈利、永續(xù)經(jīng)營的組織能力。投資北京需要思考面向未來的事業(yè)定位和戰(zhàn)略選擇，進而對公司進行系統(tǒng)的管理策劃，使公司不僅在“硬件”上達到國際先進水平，而且在經(jīng)營管理的“軟件”上也獲得跨躍式發(fā)展，打造核心競爭能力，贏取競爭優(yōu)勢。
　　本文運用實證研究方法，結(jié)合投資北京國際有限公司的宏觀中觀微觀環(huán)境分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，運用SWOT分析、PEST分析等從戰(zhàn)略、文化、組織、人力資源以及運營管理等層面，展開對投資北京戰(zhàn)略的選擇和構(gòu)