A公司軟件開發(fā)項目成本管理研究.pdf

1、隨著信息技術的快速發(fā)展，軟件企業(yè)在我國高新技術產業(yè)中扮演著越來越重要的角色。近年來，我國的軟件產業(yè)取得了長足的發(fā)展，涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀的軟件開發(fā)企業(yè)，對于這類企業(yè)來說，軟件項目管理是規(guī)范企業(yè)生產、提升開發(fā)效率的必要條件，它在一定程度上反映了軟件企業(yè)的綜合生產能力，而提高軟件生產能力則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是提升軟件企業(yè)競爭力的重要手段。成本管理作為項目管理的重要組成部分，是軟件企業(yè)必不可少的管理手段，通過成本管控可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本

2、、提高經(jīng)營效益，增強競爭力。
　　A公司作為一家國有大型企業(yè)下屬的專業(yè)信息化建設開發(fā)公司，其業(yè)務模式有其自身特點，公司軟件開發(fā)過程中的成本管控一直未能形成較為固定和有效的模式，成本管控較為薄弱，導致公司成本規(guī)模不斷增加，無法得到有效控制。本次研究即希望在此方面有所探索和貢獻，通過系列研究步驟，探索建立一套適合A公司的軟件開發(fā)成本管理體系，對公司項目成本管理的強化和提升提供些許參考借鑒，同時通過實例對軟件行業(yè)的其他公司提供一定的借鑒

3、和指導。
　　鑒于此，本文首先對軟件項目成本管理的相關理論與文獻進行了-歸納和總結，然后以這些理論為基礎，對A公司進行實地調研。一方面從制度入手，梳理該公司的成本管理和人員管理制度，分析總結了成本管理整體流程、成本估算辦法、自有及租借人員考核方法等方面的不足;另一方面從實例人手，以該公司2011-2012年27個軟件項目為樣本，采用數(shù)據(jù)分析的方法，對其成本考核情況進行了深入的計算和剖析，從而得出成本管理在實際操作中存在的主要問題。