中國銀行集中采購管理模式分析與再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國金融體制改革的不斷深入，各個銀行都希望通過建立科學(xué)合理的采購組織體系以節(jié)約采購費(fèi)用，提高采購商品質(zhì)量，改善采購效率及減少道德風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于時間短、經(jīng)驗(yàn)少，采購行為令出多門采購盲目、采購過程缺乏監(jiān)督以及采購成本居高不下等問題并沒有完全杜絕，中國銀行集中采購的優(yōu)勢也未得到充分發(fā)揮。近年來，供應(yīng)鏈管理思想的創(chuàng)新和電子信息技術(shù)的進(jìn)步，使得越來越多的銀行開始推行全球化采購策略，逐步趨向于專業(yè)化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,中國銀行力圖建立適應(yīng)時代發(fā)展

2、的集中采購管理模式。
　　本文在對國內(nèi)外采購管理研究綜述的基礎(chǔ)上，剖析了采購管理的流程再造理論及方法，揭示了傳統(tǒng)采購方式的局限性及供應(yīng)鏈管理采購適用性，對中國銀行集中采購的理論及實(shí)踐現(xiàn)狀進(jìn)行分析，揭示了中國銀行采購管理存在著不容忽視的問題，管理程序不規(guī)范，組織不順暢，監(jiān)督不嚴(yán)密，技術(shù)系統(tǒng)開發(fā)成本高，技術(shù)更新不及時，這些問題嚴(yán)重阻礙了中國銀行的發(fā)展，同時也為我們對中國銀行集中采購管理的進(jìn)一步探究提出了緊迫的需求。基于此，本研究對中國