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文檔簡介
1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中,績效管理是人力資源乃整個(gè)企業(yè)管理的核心內(nèi)容。目前,國有股份制銀行的競爭激烈,如何設(shè)計(jì)出行之有效的績效管理體系,如何留住人才、開發(fā)人才是企業(yè)管理的一大難題。本文以中國銀行廣州海珠支行為例,研究國有商業(yè)銀行企業(yè)員工的績效管理問題。以人力資源理論為切入點(diǎn),分析績效管理理論中幾種常見的績效考核方法和績效管理的理論,通過問卷調(diào)查法和點(diǎn)對點(diǎn)訪談法,發(fā)現(xiàn)該行現(xiàn)有體系存在的問題,并圍繞該行績效管理中存在的“績效考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)”和“
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