黃河啤酒集團資金集中管理模式設計.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)集團已經逐漸成為經濟活動的主要力量，并且快速向多元化、多地域化的方向發(fā)展。因此，如何加強企業(yè)集團的財務管理，成為各大企業(yè)集團備受關注的問題之一。而資金管理又是財務管理的核心，再加上金融產品的創(chuàng)新、網(wǎng)絡技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團實行更加專業(yè)化的資金集中管理。資金集中管理有多種模式，各具特色，適用于不同的企業(yè)。選擇合適的資金集中管理模式，可以在集團范圍內實現(xiàn)開源節(jié)流，盤活企業(yè)集團的資金，提高資金使用效

2、率，降低財務風險，增強企業(yè)的融資能力和市場競爭力，這就促使企業(yè)管理者越來越重視資金集中管理模式的選擇。
　　本文以黃河啤酒集團為研究對象，運用集團資金集中管理的相關理論，對黃河啤酒集團資金集中管理模式進行了系統(tǒng)的研究和設計。文章首先從理論上分析比較統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、結算中心、內部銀行、財務公司5種傳統(tǒng)模式和資金集中管理新模式——現(xiàn)金池模式的優(yōu)缺點。在此基礎上，深入分析和闡述了黃河啤酒集團的資金管理現(xiàn)狀，找出其存在的主要問題，根