半山腰改革理論與熱工設備公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、一個企業(yè)從小到大，迅速發(fā)展至一定規(guī)模后，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構、產(chǎn)品結(jié)構、組織結(jié)構、人力資源結(jié)構和經(jīng)營理念等等都必須作出相應的調(diào)整，然后才能創(chuàng)造出一個可以適應新環(huán)境的平臺，從勝利走向更大的勝利。因此，明智的企業(yè)家在到達本企業(yè)的半山腰后，都會主動對上述這些方面進行調(diào)整和改革，建造并夯實一個平臺，作為繼續(xù)發(fā)展的一個新的更高的起點。這就是半山腰改革理論。 本文試圖通過簡述這種理論為切入點，通過學習和研究這種理論，分析美國熱工設備公司及其國內(nèi)子

2、公司發(fā)展的背景、變革及演化過程，說明這種理論在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。一個企業(yè)在從無到有、從小到大和成熟發(fā)展的過程中，都必將經(jīng)歷很多個半山腰階段，都必將面臨如何繼續(xù)發(fā)展的困惑，必然需要不斷地進行半山腰改革才能夠不斷走出當時的困境，突出競爭者們制造的重圍。本文通過分析，揭示了該理論對公司形成核心競爭力、制訂可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的巨大作用。本文同時也對美國熱工設備公司及其國內(nèi)子公司就所處的發(fā)展階段、市場和競爭對手以及企業(yè)的優(yōu)劣勢進行了分析；闡述美