體驗(yàn)商業(yè)時(shí)代下我國Mall的運(yùn)營管理模式研究.pdf

1、本文首先簡要地分析了Mall運(yùn)營研究的背景及國內(nèi)外研究的基本現(xiàn)狀，為文章的研究點(diǎn)明了主旨和方向；接著，本文對Mall的相關(guān)理論進(jìn)行了分析，指出了體驗(yàn)商業(yè)的興起是當(dāng)前消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變的必然結(jié)果，對Mall與傳統(tǒng)零售機(jī)構(gòu)進(jìn)行了比較，并從零售業(yè)態(tài)的生產(chǎn)演變機(jī)理等方面來闡述Mall出現(xiàn)的必然性。然后，文章對國內(nèi)外Mall的運(yùn)營管理模式進(jìn)行了比較研究，得出了我國Mall發(fā)展所面臨的問題，以及國外Mall運(yùn)營管理模式對我國的啟示。之后，文章提出了構(gòu)建我

2、國Mall運(yùn)營管理模式的原則，在遵循此原則基礎(chǔ)上，探討了Mall的開發(fā)運(yùn)作機(jī)理，明確了各相關(guān)主體的作用和地位，提出了專業(yè)運(yùn)營商統(tǒng)一全程運(yùn)營管理的模式，對其具體運(yùn)營管理內(nèi)容進(jìn)行了分析與界定，并建議設(shè)立Mall運(yùn)營管理協(xié)商大會(huì)制度，為模式的正常運(yùn)作保駕護(hù)航。最后，文章從全局的高度提出了保障我國Mall良性運(yùn)營所需的對策和建議。 總之，本文是在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的具體情況，并綜合運(yùn)用比較實(shí)證分析、理論與實(shí)際相結(jié)合、推理分析、綜