西安德維公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、德維公司從1998年成立至今，經(jīng)過(guò)短短數(shù)年的努力，初步渡過(guò)了企業(yè)從無(wú)到有的生存關(guān)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入再次創(chuàng)業(yè)的新階段。伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速提高，企業(yè)繼續(xù)增長(zhǎng)乏力的現(xiàn)象開(kāi)始顯現(xiàn)。表現(xiàn)在員工，工作疲沓沖勁不足，表現(xiàn)在銷售業(yè)績(jī)上，增長(zhǎng)速度下降。糾其主要原因在于各業(yè)務(wù)單元缺乏明確的目標(biāo)，企業(yè)缺乏適應(yīng)于發(fā)展階段的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 本文通過(guò)對(duì)德維公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，旨在解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，同時(shí)發(fā)現(xiàn)最具活力的中小企業(yè)，如何從無(wú)到有發(fā)展壯

2、大的創(chuàng)業(yè)一般規(guī)律、途徑和方法。文章運(yùn)用了戰(zhàn)略分析的一般原理和方法，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的詳盡分析，指出了公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比照，發(fā)現(xiàn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，最后運(yùn)用SWOT組合的方法篩選得出了公司戰(zhàn)略方案，并結(jié)合戰(zhàn)略需要進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的重組，同時(shí)提出了戰(zhàn)略的實(shí)施和控制建議。 通過(guò)本論文的研究可以得出以下結(jié)論： 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施有著與一般戰(zhàn)略不同的特點(diǎn)。它更注