大型國有航運企業(yè)并購過程中的風險防范.pdf

1、企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)快速擴張的主要方式和一種潮流。并購活動的基本作用是使企業(yè)能夠更有效地應對新的挑戰(zhàn)和機遇，如果一項并購實施得非常有效的話，它將增加企業(yè)的收入和市場份額，提高企業(yè)的盈利能力，以及增加企業(yè)價值。但我們也應該看到，企業(yè)并購是存在很大風險的，并購的成功與否取決于許多因素。歷史資料顯示企業(yè)并購的總體成功率還不到50％。而對于目前尚缺乏并購經(jīng)驗的我國大型國有航運企業(yè)來說，并購行為尤其是跨國并購所將遇到的風險因素不可低估。

2、 2005年可謂全球航運業(yè)的“并購年”，其間多家境外航運公司的并購事件精彩紛呈，隨之而來的是航運市場的版圖重新劃分，最終形成了“一超多強”的局面。我國的大型航運企業(yè)，如中國遠洋運輸(集團)總公司和中國海運(集團)總公司，經(jīng)過過去幾十年的運營發(fā)展，已在世界航運領(lǐng)域占有重要地位。但是在激烈的市場競爭的壓力下，它們今后很可能也將面臨以并購方式擴大企業(yè)規(guī)模、增強競爭能力的問題，這將既是一次機遇，也是一項挑戰(zhàn)。 本文擬從企業(yè)并購理論入手

3、，通過對航運業(yè)以及其他行業(yè)并購案例的分析，對大型國有航運企業(yè)可能進行的并購所面臨的風險，提出具體的防范措施與建議，主要包括： “確定并購的目的和對象、進行詳細的盡職調(diào)查、選擇適當?shù)牟①彆r機、制訂有效的整合計劃、落實平穩(wěn)的業(yè)務過渡”等，以此為今后大型國有航運企業(yè)進行并購實踐提供參考意見與建議。 應該看到，大型國有航運企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，本身就具備了較強的經(jīng)濟實力和國際化的管理經(jīng)驗。尤其是經(jīng)過二十多年來的改革開放和全球經(jīng)濟一體化