企業(yè)并購過程系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范.pdf

1、企業(yè)并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)是多環(huán)節(jié)的，同時(shí)并購風(fēng)險(xiǎn)是多種因素造成的。隨著企業(yè)并購方式的不斷演進(jìn)，并購規(guī)模不斷擴(kuò)大，影響企業(yè)并購綜合效益的風(fēng)險(xiǎn)因素、影響范圍、和所造成的損失程度有愈來愈多、愈大之勢(shì)，但人們并沒有因?yàn)槠髽I(yè)井購存在風(fēng)險(xiǎn)而停止并購活動(dòng)，同時(shí)，并購活動(dòng)也沒有因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在而喪失活力，相反在當(dāng)今開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，并購活動(dòng)有愈演愈烈之勢(shì)。因此只有首先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，然后在可以控制、可以承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)開展并購活動(dòng)，并在并購

2、過程中防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，才能取得并購的成功。 本研究收納近期對(duì)企業(yè)并購之相關(guān)研究，針對(duì)中國特有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，運(yùn)用理論演繹與現(xiàn)象歸納后認(rèn)為，企業(yè)并購面臨著多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，企業(yè)并購的過程從并購的設(shè)計(jì)、選擇、決策階段就應(yīng)開始，可分為三個(gè)階段，即企業(yè)并購前期、中期、后期。第一是并購前期的選擇評(píng)估；第二是并購中期的主體交易；第三是并購后期的整合展開。各階段中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因，有的是企業(yè)對(duì)并購雙方實(shí)力估計(jì)錯(cuò)誤，并購價(jià)格過高，人