地質(zhì)錄井公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于經(jīng)濟(jì)的全球化不斷加劇和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，只有從現(xiàn)代管理實(shí)踐出發(fā)，審時(shí)度勢(shì)，制定既適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)又符合市場(chǎng)規(guī)律的目標(biāo)和策略，培育出持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在未來的市場(chǎng)中立于不敗之地。在對(duì)“地質(zhì)錄井公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略”的課題研究過程中，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的辦法，利用戰(zhàn)略管理的工具和方法分析了地質(zhì)錄井公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況，對(duì)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)、威脅以及自

2、身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了研究，確定了逐步把勝利錄井公司建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的錄井企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的核心思想在于通過推行以成本優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)為核心的差異化戰(zhàn)略，改善內(nèi)部管理降低成本，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度與廣度，提供新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額以加強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì)，從而使得企業(yè)的績(jī)效獲得持續(xù)改善。地質(zhì)錄井公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是通過6年時(shí)間的戰(zhàn)略實(shí)施，使其產(chǎn)值規(guī)模達(dá)到3.65億，利潤(rùn)4200萬元。最后該文全面分析了戰(zhàn)略實(shí)施中最關(guān)鍵的6個(gè)職能管理及分階段的