我國商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的委托代理風(fēng)險分析.pdf

1、近年來，我國銀行業(yè)改革的步伐明顯加快，隨著我國對外資銀行全面開放人民幣業(yè)務(wù)的時限的日益逼近，我國商業(yè)銀行迫切需要盡快提升風(fēng)險管理水平，以適應(yīng)對外開放和競爭的需要。 在我國商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的開展過程中，在銀行內(nèi)部形成了各級行長之間和行長與有權(quán)審批人之間二個層次的委托代理關(guān)系，本文分析了這二個層次委托代理風(fēng)險的產(chǎn)生機(jī)理，比較了國際先進(jìn)商業(yè)銀行(對于)防范委托代理風(fēng)險的經(jīng)驗做法，對我國商業(yè)銀行防范委托代理風(fēng)險提出了對策建議。全文分為四

2、章： 第一章導(dǎo)論，首先引入風(fēng)險的定義、商業(yè)銀行的風(fēng)險及風(fēng)險管理，其次，進(jìn)一步介紹了商業(yè)銀行的信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險和風(fēng)險管理，并明確指出委托代理風(fēng)險屬于商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險； 第二章重點分析了我國商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)的二個層次的委托代理風(fēng)險及其產(chǎn)生機(jī)理，根據(jù)委托代理理論，通過案例分析和建立信息不對稱下的委托人和代理人的博弈模型，指出在信息不對稱下，由于委托人和代理人的效用目標(biāo)不一致以及國內(nèi)商業(yè)銀行不合理的考核激勵機(jī)制，就產(chǎn)生了