管理控制系統(tǒng)影響組織變革的途徑研究——一種分析框架及其應(yīng)用.pdf

1、本文主要研究了管理控制系統(tǒng)影響組織變革的途徑。本研究的理論意義在于通過對管理控制系統(tǒng)理論與組織變革理論的交叉研究，擴(kuò)展管理控制系統(tǒng)理論研究視野，在經(jīng)濟(jì)學(xué)之外，從社會學(xué)、政治學(xué)、組織學(xué)習(xí)理論等多維視角，建立更為完整的理論分析框架；同時可應(yīng)用這一框架對當(dāng)代管理會計的新發(fā)展特別是它們對于組織變革的影響作出新的理論詮釋，揭示管理會計當(dāng)代主要技術(shù)發(fā)展背后的人文內(nèi)涵，并探索管理會計人文化研究深入的方向；本研究的實踐價值在于為完善管理控制系統(tǒng)設(shè)計，提

2、高組織特別在變革背景下的執(zhí)行力提供指南。 全文由五個部分，共9章組成。第1章作為第一部分，主要介紹本文的選題背景與研究動機(jī)、本研究的約束條件、采用的研究方法以及論文的結(jié)構(gòu)安排。第二部分分為兩章。第2章通過回顧管理控制系統(tǒng)有關(guān)文獻(xiàn)闡述管理控制系統(tǒng)與組織變革的關(guān)聯(lián)性，并提出問題。第3章通過對組織變革文獻(xiàn)的回顧，提出問題的答案設(shè)想——即本文的框架假設(shè)。第三部分分為3章。第4章主要從理論邏輯角度對框架假設(shè)進(jìn)行推理。第5章從我國歷史上若干

3、重大變法中管理控制系統(tǒng)的經(jīng)驗對框架假設(shè)進(jìn)行驗證。第6章通過聯(lián)想公司與IBM公司相近組織變革中的管理控制系統(tǒng)差異對框架假設(shè)提供案例論證。第四部分分為兩章。應(yīng)用框架假設(shè)解釋作業(yè)成本對去官僚化組織變革的影響以及平衡計分卡對去資本化的組織變革的影響。第五部分即第9章將框架假設(shè)的理論內(nèi)涵一般化，分析管理會計人文化研究的深入方向。 本文的結(jié)論是，管理控制系統(tǒng)影響組織變革的途徑主要有四條：組織目標(biāo)與組織成員利益的一致性；組織政治；組織成員對組