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1、隨著科技的不斷進(jìn)步,全球化和速度競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)的生存帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,如何利用各種手段整合供應(yīng)鏈,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 本論文從供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的基本概念出發(fā),通過(guò)長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)造船工業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過(guò)程中一系列的調(diào)整,闡述通過(guò)客戶分析和客戶關(guān)系管理的方法尋求供應(yīng)鏈優(yōu)化的途徑。同時(shí),對(duì)長(zhǎng)航集團(tuán)造船工業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行構(gòu)想分析并探討在實(shí)際運(yùn)用中的
2、問(wèn)題。 本研究選定內(nèi)河造船供應(yīng)鏈上下游關(guān)系的研究,以長(zhǎng)江航運(yùn)集團(tuán)造船工業(yè)為研究對(duì)象。本研究在歸納案例現(xiàn)狀后得到幾點(diǎn)結(jié)論: 1)造船供應(yīng)鏈具有需求拉動(dòng)型供應(yīng)鏈特點(diǎn),其生產(chǎn)是典型的“一對(duì)一”定制生產(chǎn)。因此建立良好的客戶關(guān)系對(duì)企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。長(zhǎng)航造船工業(yè)從困頓到快速發(fā)展的歷史表明,從客戶關(guān)系管理入手尋找企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化途徑的思路有其現(xiàn)實(shí)的意義。 2)長(zhǎng)航工業(yè)“五統(tǒng)一”管理的實(shí)施,正是以“客戶需求導(dǎo)向”為基礎(chǔ),整合企
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