TPM在LPS公司的應(yīng)用研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)競爭不斷加劇，新技術(shù)，新產(chǎn)品推陳出新，營銷手段變幻莫測，更普遍的競爭表現(xiàn)在質(zhì)量，價格，交貨期等方面。顧客對質(zhì)量要求近乎苛刻，還希望價格迅速下降，并且能夠及時收到所訂的貨物。制造企業(yè)應(yīng)該如何在激烈的競爭環(huán)境中長久立于不敗之地？
　　TPM是Total Productive Maintenance三個英文單詞第一個字母的縮寫。中文通常翻譯為全員生產(chǎn)維護(hù)，即全體員工都參與到設(shè)備維護(hù)中，實(shí)現(xiàn)零事故，零缺陷，零故障，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)的

2、效率最大化。
　　LPS公司于1995年由一家全球知名跨國企業(yè)與國內(nèi)一家電子企業(yè)合資興建，生產(chǎn)表面安裝半導(dǎo)體元器件。該公司1999年開始引入全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)系統(tǒng)，先后推廣了持續(xù)改善(CI),行政事務(wù)管理(OTPM),培訓(xùn)和教育(T&E)，自主維護(hù)
　　(AM)，計劃性維護(hù)(PM)等5根支柱，通過6年的實(shí)施應(yīng)用，至今已取得巨大的成就。目前LPS公司生產(chǎn)的SOT-23產(chǎn)品占有全球35％的市場份額，生產(chǎn)成本居于全球同類產(chǎn)品最

3、低之一，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到世界一流水平。
　　本文探討了TPM在LPS公司應(yīng)用，包括實(shí)施過程，成效分析，改進(jìn)建議等，主要由三個部分組成。第一部分介紹TPM相關(guān)知識，包括其歷史，定義，八大支柱，成效評價方法等；第二部分在介紹了LPS公司的情況后，分析其實(shí)施TPM的可行性和必要性。在推出LPS實(shí)施TPM的總體規(guī)劃后，逐一介紹了持續(xù)改善，行政事務(wù)管理，培訓(xùn)和教育，自主維護(hù),計劃性維護(hù)等5大支柱的實(shí)施和成效分析；第三部分分析了LPS公司實(shí)施TP