臺(tái)晶（寧波）電子TPM應(yīng)用研究.pdf

1、臺(tái)晶（寧波）電子有限公司作為一家專業(yè)生產(chǎn)晶體振蕩器的高科技企業(yè)長(zhǎng)期身處IT業(yè)的前沿，面臨劇烈競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)期的磨練已有一定基礎(chǔ)，而且集團(tuán)公司也磯躋身全球前四行列，但與前三大日系企業(yè)尚存較大的改善空間，尤其在設(shè)備綜合效率上需要持續(xù)的提升。經(jīng)過(guò)細(xì)致的研討分析，臺(tái)晶電子決定實(shí)施TPM活動(dòng)，這意味著公司成為本行業(yè)第一個(gè)實(shí)施TPM活動(dòng)的企業(yè)。
　　臺(tái)晶電子結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，將TPM的八大支柱中的三個(gè)主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容單獨(dú)來(lái)執(zhí)行，其分別為:自主保全、個(gè)別

2、改善、事務(wù)部門(mén)效率化活動(dòng);將其轉(zhuǎn)化為公司員工所容易領(lǐng)會(huì)和理解的稱呼為:自主保全(OP工程化)、主題改善、基于TPM的臺(tái)晶績(jī)效指標(biāo)體系重整優(yōu)化。而培訓(xùn)和安全環(huán)保兩大支柱在公司原有的管理體系中已有體現(xiàn)，將原來(lái)的教育培訓(xùn)作為全過(guò)程的手段，與公司原有的教育培訓(xùn)工作整合，安全環(huán)?；顒?dòng)與公司實(shí)行的EHS體系相整合，將TPM的相關(guān)要求項(xiàng)目納入EHS系統(tǒng)中。由于臺(tái)晶電子在TQM體系上已有多年的推行實(shí)績(jī)，故品質(zhì)保全支柱也不再單獨(dú)來(lái)開(kāi)展。計(jì)劃保全和MP支柱

3、活動(dòng)比較早就在公司的設(shè)備管理系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行展開(kāi)且和全員的概念上沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)，故也未納入本次活動(dòng)中單獨(dú)進(jìn)行，故本文重點(diǎn)圍繞三大支柱的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析闡述。
　　本文運(yùn)用設(shè)備管理及相關(guān)的工商管理理論知識(shí)，在對(duì)臺(tái)晶（寧波）電子進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究了臺(tái)晶（寧波）電子TPM實(shí)施過(guò)程，對(duì)實(shí)施中遇到的問(wèn)題的進(jìn)行了深入分析和實(shí)際論證，并提出了對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。解決了公司推進(jìn)TPM活動(dòng)遇到的實(shí)際困難。
　　筆者希望此項(xiàng)研究能對(duì)今后臺(tái)晶集團(tuán)公