TPM在FAW-VW二廠焊裝車(chē)間的應(yīng)用研究.pdf

1、TPM可以提高設(shè)備的效率，延長(zhǎng)設(shè)備壽命；有利于制定合理的設(shè)備管理措施；降低備件成本；提高工人的自信和士氣；提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 因此TPM經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展以后，已經(jīng)在設(shè)備維修體制中確立了自己的統(tǒng)治地位。 本文通過(guò)在FAW-VW焊裝車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)有效的推行TPM，對(duì)如何在生產(chǎn)車(chē)間有效推行TPM給出了回答。 本文首先論證了在FAW-VW推行TPM的必要性： 為了保證FAW-VW持久的競(jìng)爭(zhēng)力，為了保證FAW-V

2、W人才戰(zhàn)略的實(shí)施，為了保證FAW-VW新產(chǎn)品新技術(shù)新材料的成功應(yīng)用，為了保證生產(chǎn)穩(wěn)定和生產(chǎn)能力的提升，十分有必要在其企業(yè)全面推行TPM。 然后對(duì)TPM在FAW-VW焊裝車(chē)間的推行過(guò)程作了詳細(xì)的介紹，包括：全體動(dòng)員、合理的組織機(jī)構(gòu)建立、合理的TPM目標(biāo)的制定、人員職責(zé)的重新定義、全面深入有層次的員工培訓(xùn)、合理的維修策略的制定、自主維修的逐步推進(jìn)、合理的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制的制定。 最后通過(guò)對(duì)FAW-VW焊裝車(chē)間TPM推進(jìn)過(guò)程