中國工程企業(yè)國際承包競爭研究.pdf

1、國際工程承包是我國進(jìn)行對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的重要形式，改革開放之后，我國在此領(lǐng)域已取得了巨大成績。但是，我國公司所占的國際工程承包市場份額還只是全球225家最大承包商總額的很小一部分，不足5％。特別是中國加入WTO后，國內(nèi)外市場競爭更加激烈，如何發(fā)現(xiàn)并利用自身的競爭優(yōu)勢，制定與自己能力相適應(yīng)的發(fā)展策略，積極參與高水平的國際競爭，使我國國際工程承包企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，逐步擴(kuò)大市場份額，與今后國際工程承包企業(yè)的主流作業(yè)方式靠近，是我國國際工

2、程承包行業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。 本文對(duì)國際工程承包競爭環(huán)境進(jìn)行了綜合描述和分析，對(duì)中國國際工程承包企業(yè)在國際工程承包環(huán)境中所面臨的挑戰(zhàn)以及具備的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了分析。通過研究國際工程承包市場競爭環(huán)境，建立了波特五力模型。分別分析了現(xiàn)有競爭者、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、業(yè)主、分包商對(duì)企業(yè)的影響和威脅。詳細(xì)描述了中國工程承包企業(yè)所面臨的國際市場競爭環(huán)境，提出了相應(yīng)對(duì)策。通過SWOT管理分析工具的運(yùn)用，指出中國工程承包企業(yè)的強(qiáng)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威

3、脅，并且提出了應(yīng)對(duì)競爭的具體方法與措施。在以上分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用管理學(xué)分析工具試圖尋找出一條適合中國工程承包企業(yè)參與國際競爭的道路，為中國企業(yè)“走出去”，參與到競爭激烈的國際市場中，發(fā)揮中國企業(yè)自身優(yōu)勢出謀劃策。使中國企業(yè)能在競爭中學(xué)習(xí)，完善和提高自身競爭力。 面對(duì)激烈地國際工程承包市場競爭，我們中國工程承包企業(yè)要以實(shí)施我國經(jīng)援項(xiàng)目和駐外使領(lǐng)館項(xiàng)目為契機(jī)，不斷拓展國際工程承包市場。積極與國際知名企業(yè)加強(qiáng)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)合競標(biāo)，

4、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，增強(qiáng)拓展國際工程承包市場的能力。通過收購控股境外上市公司，加快向國際工程承包市場的規(guī)模擴(kuò)張和層次提升。迎接入世挑戰(zhàn)，制定應(yīng)對(duì)舉措，加快形成適應(yīng)國際市場競爭要求的項(xiàng)目總承包能力。加強(qiáng)成本管理、合同管理、信息管理能力，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)的工程設(shè)計(jì)和管理。在競爭日益激烈的國際工程承包市場上，企業(yè)必須形成自己的特長和品牌，在各自的專業(yè)領(lǐng)域以質(zhì)取勝。我國對(duì)外工程承包需要突出重點(diǎn)，解決束縛業(yè)