國有建筑企業(yè)國際工程承包風險管理研究.pdf

1、國家實施“走出去”戰(zhàn)略以來，國有建筑企業(yè)國際工程承包的份額越來越多，國際工程項目管理日益重要。國際工程承包是集設計、采購、施工等于一體的綜合性工作，伴隨著科學技術和全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，早已突破工程施工管理的單一范疇，日益呈現(xiàn)出不確定性、復雜性和綜合性，加上國際經(jīng)營環(huán)境的復雜性，存在著巨大的風險隱患。國有建筑企業(yè)自身的特殊性，參與國際工程承包面臨的風險已日益凸顯，呈現(xiàn)出了頻發(fā)和多發(fā)態(tài)勢，有的甚至已造成不良影響和巨額損失。因此，全面加強國有

2、建筑企業(yè)國際工程承包風險管理研究刻不容緩。
　　本文通過對企業(yè)風險、國際工程承包風險、現(xiàn)階段國有建筑企業(yè)國際工程承包風險管理現(xiàn)狀的研究分析，明確本文的研究目的、意義、方法、思路，系統(tǒng)提出了國際工程承包風險管理程序，應該包括風險規(guī)劃、風險識別、風險評估、風險處理、持續(xù)的監(jiān)督和評審。本文結合中國鐵建沙特麥加輕軌項目風險管理存在的嚴重問題，進行風險識別和評估，探索提出了一套行之有效的風險管理體系和風險管理策略，為國際工程承包風險管理提供