國(guó)有建筑企業(yè)國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)，國(guó)有建筑企業(yè)國(guó)際工程承包的份額越來(lái)越多，國(guó)際工程項(xiàng)目管理日益重要。國(guó)際工程承包是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等于一體的綜合性工作，伴隨著科學(xué)技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，早已突破工程施工管理的單一范疇，日益呈現(xiàn)出不確定性、復(fù)雜性和綜合性，加上國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性，存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。國(guó)有建筑企業(yè)自身的特殊性，參與國(guó)際工程承包面臨的風(fēng)險(xiǎn)已日益凸顯，呈現(xiàn)出了頻發(fā)和多發(fā)態(tài)勢(shì)，有的甚至已造成不良影響和巨額損失。因此，全面加強(qiáng)國(guó)有

2、建筑企業(yè)國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理研究刻不容緩。
　　本文通過(guò)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)階段國(guó)有建筑企業(yè)國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的研究分析，明確本文的研究目的、意義、方法、思路，系統(tǒng)提出了國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理程序，應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理、持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)審。本文結(jié)合中國(guó)鐵建沙特麥加輕軌項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的嚴(yán)重問(wèn)題，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，探索提出了一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理提供