我國國際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、自改革開放以來，我國國際工程承包事業(yè)獲得了長足的發(fā)展，成為我國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的重要組成部分。我國實(shí)施“走出去”的開放戰(zhàn)略和加入世界貿(mào)易組織后，在“國內(nèi)市場(chǎng)國際化、國際市場(chǎng)國內(nèi)化”所形成的國際、國內(nèi)市場(chǎng)日益融合的新形勢(shì)下，國際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，如何提高我國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，成為業(yè)界人士積極探討的話題。本文經(jīng)過思考和探索，提出了我國國際工程承包企業(yè)提高國際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于培植和提高企業(yè)的國際工程的觀點(diǎn)。

2、本文首先指出國際工程承包業(yè)務(wù)不同于一般的商品生產(chǎn)，對(duì)國際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)特性作了分析和說明。通過分析國際工程承包市場(chǎng)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，便于企業(yè)確定長期發(fā)展戰(zhàn)略；通過分析國際工程承包的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、工程建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行流程和競(jìng)爭(zhēng)方式，便于企業(yè)根據(jù)自身所擁有的知識(shí)和資源選擇不同的經(jīng)營模式；通過對(duì)我國國際工程承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)剖析，為企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)策略提供參考。 其次，本文簡(jiǎn)要回顧了企業(yè)核心理論的發(fā)展過程，論述了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征

3、，指出要獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和特征的基礎(chǔ)上，指出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是企業(yè)特有的知識(shí)和資源，同時(shí)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體、組成要素、種類作了敘述，進(jìn)而吁請(qǐng)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)和利用企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠經(jīng)久不衰。 再次，初步建立起我國國際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別系統(tǒng)，在介紹識(shí)別過程、識(shí)別法則、識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，提出了我國國際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的確定標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力