基于環(huán)境識(shí)別的國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、隨著各國(guó)在基礎(chǔ)建設(shè)方面的投入不斷加大,“走出去”戰(zhàn)略指引下的中國(guó)國(guó)際工程承包商在海外市場(chǎng)上不斷取得新的成績(jī),然而,快速發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。不斷壓縮的市場(chǎng)空間、不斷增加的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和急速變化的世界格局都成為了阻礙我國(guó)國(guó)際工程承包商進(jìn)一步發(fā)展壯大的瓶頸。本文運(yùn)用調(diào)查研究、文獻(xiàn)研究、案例分析和比較研究綜合等方法構(gòu)建了基于環(huán)境識(shí)別的國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型,并將此模型應(yīng)用于GHCB公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　首先,論文基于美國(guó)《工程新聞

2、報(bào)告》(ENR)雜志近十年來(lái)公開(kāi)披露的數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前國(guó)際工程承包市場(chǎng)的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)和趨勢(shì)進(jìn)行分析,得出宏觀上企業(yè)發(fā)展的走向預(yù)測(cè);在此基礎(chǔ)上,分析我國(guó)的國(guó)際工程承包商所處行業(yè)狀態(tài),歸納了行業(yè)所面臨的主要問(wèn)題。
　　其次,結(jié)合多年來(lái)的國(guó)際工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn),綜合十個(gè)工程案例實(shí)際,建立適合于公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇的市場(chǎng)環(huán)境因素分析模型,即“項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)整應(yīng)對(duì)計(jì)劃、環(huán)境因素再識(shí)別和確認(rèn)項(xiàng)目”四階段模型,為公司項(xiàng)目選擇提供環(huán)境因素戰(zhàn)

3、略分析工具。
　　第三,以八家大中型國(guó)際工程承包商的55名管理者的調(diào)研訪談數(shù)據(jù)為依據(jù),提煉出基于項(xiàng)目環(huán)境識(shí)別的大中型國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型。
　　第四,結(jié)合GHCB公司自身發(fā)展情況,應(yīng)用基于項(xiàng)目環(huán)境識(shí)別的國(guó)際工程承包企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型,對(duì)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況進(jìn)行綜合評(píng)估,并在核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合診斷的基礎(chǔ)上,結(jié)合GHCB公司所處的市場(chǎng)環(huán)境,特別是非洲市場(chǎng)環(huán)境分析,通過(guò)SWOT戰(zhàn)略分析方法,探索公司的國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇