基于環(huán)境識別的國際工程承包企業(yè)核心競爭力研究.pdf

1、隨著各國在基礎建設方面的投入不斷加大,“走出去”戰(zhàn)略指引下的中國國際工程承包商在海外市場上不斷取得新的成績,然而,快速發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。不斷壓縮的市場空間、不斷增加的項目風險和急速變化的世界格局都成為了阻礙我國國際工程承包商進一步發(fā)展壯大的瓶頸。本文運用調(diào)查研究、文獻研究、案例分析和比較研究綜合等方法構建了基于環(huán)境識別的國際工程承包企業(yè)核心競爭力模型,并將此模型應用于GHCB公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　首先,論文基于美國《工程新聞

2、報告》(ENR)雜志近十年來公開披露的數(shù)據(jù)對當前國際工程承包市場的整體發(fā)展態(tài)勢和趨勢進行分析,得出宏觀上企業(yè)發(fā)展的走向預測;在此基礎上,分析我國的國際工程承包商所處行業(yè)狀態(tài),歸納了行業(yè)所面臨的主要問題。
　　其次,結(jié)合多年來的國際工程承包市場競爭經(jīng)驗,綜合十個工程案例實際,建立適合于公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇的市場環(huán)境因素分析模型,即“項目環(huán)境因素識別、項目環(huán)境調(diào)整應對計劃、環(huán)境因素再識別和確認項目”四階段模型,為公司項目選擇提供環(huán)境因素戰(zhàn)

3、略分析工具。
　　第三,以八家大中型國際工程承包商的55名管理者的調(diào)研訪談數(shù)據(jù)為依據(jù),提煉出基于項目環(huán)境識別的大中型國際工程承包企業(yè)核心競爭力模型。
　　第四,結(jié)合GHCB公司自身發(fā)展情況,應用基于項目環(huán)境識別的國際工程承包企業(yè)核心競爭力模型,對公司的核心競爭力狀況進行綜合評估,并在核心競爭力綜合診斷的基礎上,結(jié)合GHCB公司所處的市場環(huán)境,特別是非洲市場環(huán)境分析,通過SWOT戰(zhàn)略分析方法,探索公司的國際工程競爭戰(zhàn)略目標選擇