中國國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力模型與案例分析.pdf

1、我國的國際工程承包業(yè)起步于改革開放初期，三十多年來，行業(yè)發(fā)展迅速。然而中國國際工程承包業(yè)發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。近年來，全球經(jīng)濟(jì)與政治環(huán)境動蕩，各個國家的貿(mào)易保護(hù)主義也給跨國投資建設(shè)增加了難度。動蕩的市場環(huán)境一方面給國際工程承包業(yè)帶來挑戰(zhàn)，另一方面也給中國企業(yè)提出了問題:中國國際工程承包企業(yè)未來要如何發(fā)展，怎樣不斷提高企業(yè)自身實力并保持持續(xù)競爭優(yōu)勢以應(yīng)對環(huán)境變化。
　　動態(tài)能力理論就是為應(yīng)對此類環(huán)境而產(chǎn)生的，它的含義是企業(yè)為應(yīng)對外部環(huán)

2、境快速變化而整合各類資源并改變原有發(fā)展路徑進(jìn)而重塑內(nèi)外部勝任力的能力，簡言之，就是企業(yè)改變自身能力的能力。而這一思想正符合中國國際工程承包企業(yè)面臨的問題，即中國國際工程承包企業(yè)要如何保持自身的持續(xù)競爭優(yōu)勢來適應(yīng)企業(yè)外部的復(fù)雜環(huán)境。動態(tài)能力階層模型則是在動態(tài)能力理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合和創(chuàng)新，清晰地闡釋動態(tài)能力的構(gòu)成要素和作用機(jī)制，從而使之更好地應(yīng)用于實際。
　　本文首先對當(dāng)前的國際工程承包和動態(tài)能力理論進(jìn)行綜述，在現(xiàn)有的動態(tài)能力理論的

3、基礎(chǔ)上歸納其理論模型，并構(gòu)建了維度結(jié)構(gòu)更清晰的四階動態(tài)能力階層模型;然后，以此為理論基礎(chǔ)討論中國國際工程承包業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以四個階層為分析架構(gòu)闡述中國國際工程承包企業(yè)的0-階至3-階動態(tài)能力表現(xiàn)情況，并整合出其動態(tài)能力模型;進(jìn)而，以一個中國企業(yè)的案例為分析對象對其動態(tài)能力展開綜合評價，得出了該企業(yè)的動態(tài)能力表現(xiàn)水平，并提出相應(yīng)的動態(tài)能力提升路徑;最后，提出未來課題的研究方向，包括中國國際工程承包企業(yè)動態(tài)能力仿真模擬、企業(yè)動態(tài)能力與環(huán)境動