交通銀行鄭州分行授信管理變革研究.pdf

1、近年來，國內(nèi)商業(yè)銀行紛紛提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，落實到具體經(jīng)營上，就是實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，從過分依重規(guī)模擴展的粗放型經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)向強調(diào)風險控制前提下集約型的可持續(xù)發(fā)展模式，而創(chuàng)新授信管理方式、提高風險管理能力則是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的重要環(huán)節(jié)。 本文在分析河南省金融業(yè)現(xiàn)狀和交通銀行鄭州分行授信業(yè)務(wù)所面臨的競爭環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出對交通銀行鄭州分行進行授信管理變革的必要性，將研究的重點放在交通銀行鄭州分行運用現(xiàn)代管理理論和方法所進行的一系列授信管

2、理變革的實踐。這一系列以風險控制為主線的授信管理變革從“世界銀行項目”開始，到“ISO9000全面質(zhì)量管理”，再到“授信業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)”，論文對其進行了詳細分析和論證，并對其變革結(jié)果進行了評價。 研究結(jié)果表明，交通銀行鄭州分行以風險控制為主線的授信業(yè)務(wù)管理變革是一個“有序推進”和“持續(xù)改進”的全流程優(yōu)化式的管理變革，它為建立和完善我國金融企業(yè)管理科學體系提供了一個現(xiàn)實而豐富的例證。本文的研究可以給尚在摸索中的中國商業(yè)銀行改革和