交通銀行業(yè)鄭州分行薪酬模式分析.pdf

1、本文首先對中國加入WTO后，中國金融業(yè)中商業(yè)銀行面臨的問題與挑戰(zhàn)進行了全面的對比分析，提出交通銀行鄭州分行在外資銀行、國有商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行的夾擊下，如何建立有效的薪酬分配制度，遏制人才外流，提高競爭力，成為需要迫切解決的問題；其次文章從理論上對薪酬的概念、類別、作用、結(jié)構(gòu)等進行了詳細的闡述，作為全文進一步分析研究問題的理論依據(jù)；再次文章通過對中外商業(yè)銀行薪酬的比較研究，剖析了目前我國銀行薪酬體系中存在的機制不活、創(chuàng)新不夠等問

2、題，闡明了我國銀行業(yè)在人力資源戰(zhàn)略管理工作中，應(yīng)建立靈活的薪酬機制，淡化“官本位”意識，改變官僚主義作風(fēng)，以最快的速度建立市場化的用人機制，真正做到“吸引人才、留住人才”；最后文章對目前交通銀行鄭州分行薪酬模式進行了認真總結(jié)分析，指出交通銀行鄭州分行目前的薪酬模式在實施中的作用和存在的問題。緊接著文章通過理論聯(lián)系實際，提出了交通銀行鄭州分行薪酬設(shè)計新規(guī)則，即建立薪酬設(shè)計新思路、新步驟，強調(diào)實現(xiàn)薪酬設(shè)計透明化、員工參與報酬制度的設(shè)計與管理