

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的源泉。當(dāng)今企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為公司競(jìng)爭(zhēng)力的核心領(lǐng)域之一,因此能夠不斷、成功地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品是企業(yè)不斷獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要競(jìng)爭(zhēng)手段。但由于客戶需求的多樣化、產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短,要求企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的速度越來(lái)越快。速度產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);速度產(chǎn)生較高的獲利能力;速度意味著較少的意外產(chǎn)生。因此,快速、成功地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生著重大影響。 那么如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的要求呢?這就需要我們?cè)?/p>
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)不僅遵循產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,同時(shí)還要依靠成功的項(xiàng)目管理來(lái)保障。 盡管項(xiàng)目管理在西方發(fā)達(dá)國(guó)家已成為一門(mén)發(fā)展較為成熟的學(xué)科,已有一套較為完善的管理方法。但是在國(guó)內(nèi),項(xiàng)目管理的方法還不是很成熟,有很多企業(yè)沒(méi)有專門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén),即使有些企業(yè)設(shè)置項(xiàng)目管理部,但也沒(méi)有真正發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能。本人以為如果能利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理的方法對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程加以管理,會(huì)大大提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的概率并明顯縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期。 第三、四章是
3、論文的重點(diǎn)部分,本人結(jié)合工作實(shí)踐對(duì)如何進(jìn)行電子消費(fèi)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理作了初步的一些探討和研究。 俗話說(shuō):“一嘴吃不成胖子”,任何事物的發(fā)展都要經(jīng)歷不同的時(shí)期,電子消費(fèi)品品的開(kāi)發(fā)過(guò)程也不例外。在本文的第三章,首先介紹一種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理流程,將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際過(guò)程分為六個(gè)階段:產(chǎn)品的概念和評(píng)估階段、設(shè)計(jì)計(jì)劃階段、設(shè)計(jì)評(píng)審和原型階段、模具制造和工程試制階段、產(chǎn)品的發(fā)布階段和大批量生產(chǎn)階段,分別加以討論。在前五個(gè)階段的每一階段末設(shè)有一個(gè)檢
4、查點(diǎn),由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)審委員會(huì)參與評(píng)審,只有項(xiàng)目的評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后并得到管理層的批準(zhǔn)才能進(jìn)入下一階段,管理層可以根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際情況做出繼續(xù)該項(xiàng)目還是取消該項(xiàng)目,或者是對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行重新定位的決定。 在論文的第四章,首先簡(jiǎn)單介紹YF公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程,分析并認(rèn)為:其粗劣的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理、貧乏的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃和不充分的前期市場(chǎng)調(diào)研是其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的主要原因。接下來(lái)以IDT公司的MP660/680項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)過(guò)程為例,沿
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 快速消費(fèi)品的渠道管理研究
- 快速消費(fèi)品分銷渠道管理研究
- 日常生活電子消費(fèi)品審美價(jià)值研究.pdf
- 快速消費(fèi)品企業(yè)的信用管理研究.pdf
- 耐用消費(fèi)品和快速消費(fèi)品的顧客多忠誠(chéng)對(duì)比研究.pdf
- 消費(fèi)品分銷渠道風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 《消費(fèi)品安全風(fēng)險(xiǎn)管理則》
- 快速消費(fèi)品大店銷售管理
- 基于跨期最優(yōu)消費(fèi)理論的中國(guó)進(jìn)口消費(fèi)品和國(guó)內(nèi)消費(fèi)品關(guān)系研究.pdf
- 基于快速消費(fèi)品企業(yè)的需求管理研究.pdf
- 基于VMI的快速消費(fèi)品庫(kù)存管理研究.pdf
- 消費(fèi)品供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf
- 電子消費(fèi)品制造業(yè)運(yùn)輸方式優(yōu)化的研究.pdf
- 快速消費(fèi)品供應(yīng)鏈管理
- 耐用消費(fèi)品的銷售管理特點(diǎn)
- mba論文耐用消費(fèi)品和快速消費(fèi)品的顧客多忠誠(chéng)對(duì)比研究pdf
- 缺陷消費(fèi)品召回管理辦法
- 基于渠道管理的快速消費(fèi)品定價(jià)策略研究.pdf
- 快速消費(fèi)品品牌傳播研究.pdf
- 快速消費(fèi)品準(zhǔn)時(shí)配送研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論