工程監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的政府監(jiān)督與激勵機制研究.pdf

1、我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的不斷增加和加入WTO，給我國的工程監(jiān)理企業(yè)帶來一個前所未有的發(fā)展機遇，同時也給政府主管部門及工程監(jiān)理企業(yè)帶來挑戰(zhàn)——在計劃經(jīng)濟條件下形成并逐漸發(fā)展起來的工程質(zhì)量政府監(jiān)督機構(gòu)的體制及監(jiān)督模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的需要。2000年頒布實施的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》就是深化我國工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理體制改革的直接體現(xiàn)，與已往的工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理政策相比較，新條例呈現(xiàn)出的主要特點之一就是強調(diào)政府主管部門要加強對工程監(jiān)理

2、企業(yè)質(zhì)量行為的監(jiān)督與管理。 然而，我國工程項目建設(shè)監(jiān)理制的實施比較晚，各種配套政策法規(guī)還不健全，對工程監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為監(jiān)督管理的研究和應(yīng)用還不夠深入，這已嚴(yán)重影響我國建設(shè)工程的質(zhì)量和制約我國的工程監(jiān)理企業(yè)參與國際競爭。委托代理理論一般認(rèn)為監(jiān)督與激勵具有替代效應(yīng)，因此，本文試圖通過在政府監(jiān)督的基礎(chǔ)上引入激勵機制來對政府監(jiān)督作新的理論突破和創(chuàng)新，以完善建設(shè)工程政府監(jiān)督管理的理論，提高監(jiān)督管理水平，增強我國工程監(jiān)理企業(yè)的競爭力，迎接當(dāng)

3、前國際化發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。 本文首先在分析了工程監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的內(nèi)涵及現(xiàn)階段存在的質(zhì)量行為問題之后，把博弈理論應(yīng)用到政府對工程監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的監(jiān)督管理分析中，通過博弈分析尋找出提高工程監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的途徑，同時對政府監(jiān)督機構(gòu)進行經(jīng)濟學(xué)上的分析，由此引出建立激勵機制的政府監(jiān)督。 隨后，針對激勵機制問題，在分析了政府與工程監(jiān)理企業(yè)、業(yè)主與工程監(jiān)理企業(yè)的關(guān)系后，就政府對工程監(jiān)理企業(yè)實施激勵的模式的選擇進行分析，通過分析提