企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化,信息爆炸的時(shí)代,盛行的團(tuán)隊(duì)組織形式為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的保障。然而,存在的問(wèn)題是,團(tuán)隊(duì)的失敗率也往往是高的。其失敗的原因涉及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)組織環(huán)境中的各個(gè)方面,其中,團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制的影響不可忽略。因此對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究在理論和實(shí)踐上都具有重要的意義。
　　本文首先概述了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題;其次,對(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述;然后,選取了團(tuán)隊(duì)演化階段中的發(fā)展階段和成熟階段,相對(duì)應(yīng)地,主要從驅(qū)動(dòng)力

2、和凝聚力兩方面對(duì)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析:在團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力方面,從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)方式和規(guī)范管理分析,并從團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動(dòng)與發(fā)展的角色定位和建設(shè)分析;在團(tuán)隊(duì)成熟階段的凝聚力方面,從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的目標(biāo)和績(jī)效分析,并從團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動(dòng)與發(fā)展的團(tuán)隊(duì)文化和學(xué)習(xí)分析。在對(duì)兩類因素分析的基礎(chǔ)上,以研發(fā)團(tuán)隊(duì)為例進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制分析,進(jìn)而得到結(jié)論:企業(yè)中團(tuán)隊(duì)功能的有效發(fā)揮關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,團(tuán)隊(duì)要取得高績(jī)效,很有必要健全、完善激勵(lì)機(jī)制,而在團(tuán)隊(duì)的不同演

3、化階段,若想團(tuán)隊(duì)的功能有效發(fā)揮,企業(yè)所采取的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注重目標(biāo)的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)的支持、文化的自律、制度的規(guī)范和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面,這些激勵(lì)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作。
　　本文主要以企業(yè)中重要組織形式——團(tuán)隊(duì)為主要分析對(duì)象,參閱了心理學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科的大量書(shū)籍資料,并整合權(quán)威期刊的最新研究進(jìn)展,采用了理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制從驅(qū)動(dòng)力和凝聚力進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,并指明團(tuán)隊(duì)的宏觀優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮有效措施。文章的創(chuàng)新點(diǎn)在于:從團(tuán)