蘭石國民油井公司經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著世界經濟一體化趨勢的深化發(fā)展，石油天然氣作為戰(zhàn)略資源越來越成為世界關注與競爭的焦點。石油天然氣業(yè)的競爭與發(fā)展，既給行業(yè)內企業(yè)提供了無限商機、同時也提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。作為專業(yè)從事石油鉆井機械制造業(yè)的蘭石國民油井公司，如何把握機會應對挑戰(zhàn)，迫切需要重新審視其戰(zhàn)略地位和發(fā)展方向，制訂和實施科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，引導公司持續(xù)健康發(fā)展。 本文試圖以全球化視角，基于企業(yè)現(xiàn)實，對蘭石國民油井公司所處的宏觀、微觀及內部環(huán)境因素進行全面、客觀地分析，力求為

2、公司發(fā)展謀劃出一種最適宜其發(fā)展的經營戰(zhàn)略，以擴大企業(yè)競爭優(yōu)勢，增強競爭實力，努力把公司建成一個世界一流的石油鉆井設備供應商。 本文在對戰(zhàn)略管理理論進行系統(tǒng)評價的基礎上，采用宏觀與微觀定性與定量相結合的層層推進的方法，對外部環(huán)境、內部資源條件進行了全面、系統(tǒng)的研究。首先，運用PEST分析法和波特的五種競爭力量模型、競爭態(tài)勢(CPM)矩陣、行業(yè)關鍵成功因素及外部因素(EFE)矩陣，對蘭石國民油井公司所處的宏觀、條件環(huán)境狀況進行了分析和評價，

3、認為公司面臨著國際市場需求旺盛，國內需求穩(wěn)步增長，宏觀政治經濟發(fā)展態(tài)勢良好的難得發(fā)展機遇；同時隨著行業(yè)引力增大，市場經營范圍面向全球，公司將面臨國內外更多競爭對手和潛在競爭者的激烈競爭，以及國際市場潛在風險增大和國內市場競爭對手強大的威脅。其次，運用內部因素(IFE)矩陣，通過對公司內部資源、核心能力、產品結構進行數(shù)據(jù)分析，認為公司具有成本、品牌、引進技術依托、財務業(yè)績、銷售網(wǎng)絡等優(yōu)勢，同時也存在自有生產能力不足、設備陳舊、存在技術開發(fā)

4、瓶頸、企業(yè)管理不能適應全球化經營要求的劣勢?？傮w評價結論是公司與國內競爭對手相比，整體占有一定優(yōu)勢，尤其是在國際市場開拓上，條件優(yōu)勢明顯。再次，綜合外部環(huán)境和內部環(huán)境因素分析，結合公司的發(fā)展目標，提出了相應可選戰(zhàn)略方案，并通過QSPM矩陣模型對方案作出定性和定量評價，得出了公司最適宜的戰(zhàn)略方案及實施策略。最后，就如何實施公司國際化戰(zhàn)略提出了相應建議，重點是圍繞擴大生產能力，加快生產管理方式轉變和提高業(yè)務流程價值，建立全方位內部管理創(chuàng)新和