國內轎車生產企業(yè)實施按訂單快速生產的必要性分析.pdf

1、市場對產品的需求層次決定了生產該產品的生產企業(yè)的生產方式。該生產方式也受到技術、管理等其他因素的影響。決定企業(yè)產品競爭力的6大因素依次是價格、質量、品種、時間、服務和環(huán)保。隨著影響競爭力主要因素的改變，企業(yè)的生產與運作管理模式目前轉移到 “基于時間的競爭”模式。體驗經濟已經滲透到轎車生產領域，并促使轎車需求向個性化方向發(fā)展。 文章共分為五個部分，研究內容分別如下： 第一部分介紹了研究的背景和研究內容，為本文的結構思想做了

2、準備，并界定了按訂單快速生產、轎車以及轎車生產企業(yè)等概念； 第二部分旨在闡述國內轎車生產企業(yè)的現(xiàn)狀。筆者在整理分析NSFC70332001項目組調查報告和汽車行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)的基礎上，分為外部環(huán)境和內部生產系統(tǒng)兩部分分別分析了國內轎車市場狀況和轎車生產企業(yè)的生產系統(tǒng)現(xiàn)狀； 第三部分旨在闡述國內轎車生產企業(yè)面臨的困境。其承受的外部挑戰(zhàn)是行業(yè)產能過剩、需求向個性化發(fā)展、市場趨于理性和市場格局正在進行重組；其存在的內部弊端為推動式

3、銷售模式、響應周期長、庫存居高不下、生產成本高和利潤大幅下降。這兩個方面的因素綜合決定了國內轎車生產企業(yè)必須進行變革。 第四部分在回顧轎車生產方式發(fā)展歷程的基礎上分析了按訂單快速生產的若干特點（以顧客為中心；采用推拉結合的思想來組織生產過程；模塊化設計、零部件的標準化和通用化；基于動態(tài)BPR；采用“定制營銷”模式；必須具備成熟的研發(fā)體系和顧客管理系統(tǒng)；依賴于現(xiàn)代信息技術和柔性制造系統(tǒng)；以競合的供應鏈管理為手段），隨后針對國內轎車