政府投資項目集中建設(shè)管理模式研究.pdf

1、本文介紹了國內(nèi)政府投資項目管理現(xiàn)狀，分析了其中的弊端和危害并對改革現(xiàn)有管理模式的必要性進行了闡述，接著就美、德、加、日、新、香港等國家和地區(qū)的政府投資項目管理模式進行了列舉分析研究，提出完善與改革我國政府投資項目管理的有益啟示，最后以深圳市政府投資工程項目管理改革實踐為例，對深圳的情況進行了實證研究，在借鑒發(fā)達國家和地區(qū)先進的管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的國情，對改革深圳政府投資工程項目的集中建設(shè)管理模式作了一些初步探討。本文旨在通過對政

2、府投資項目管理模式進行研究，能在政府投資項目管理職能及相關(guān)配套改革上，提出一些邁向國際慣例的具有中國特色的管理方式的轉(zhuǎn)變建議，實現(xiàn)政府投資項目的有效管理，為政府投資項目建設(shè)管理領(lǐng)域的研究提供一些參考與借鑒。 本文在研究過程中，采用了文獻資料研究、比較分析、實證研究等方法進行研究論述，同時全面分析與實證研究相結(jié)合，輔以統(tǒng)計數(shù)據(jù)與調(diào)查資料，來闡述問題并論證本文所提出的以下一些觀點： 1、政府投資項目工程的管理在國際上并沒有一

3、個各國共同采用的固定模式，每個國家都有一套與自己背景相關(guān)聯(lián)的做法。 2、在政府投資項目工程的管理上，發(fā)達國家和地區(qū)既有實行集中管理體制的，也有實行分類專業(yè)化管理這種相對分散管理體制的，但即使是實行相對分散管理體制的國家和地區(qū)，對公共建筑的建設(shè)也普遍實行集中管理， 3、政府投資公共工程實施集中化管理，不僅有利于保證工程的質(zhì)量，有利于工程投資的控制，還有利于約束使用單位內(nèi)在的擴張沖動，而集中專業(yè)管理機構(gòu)相對而言是利益中立的。