政府投資項目代建單位天津項目管理模式的研究.pdf

1、作為我國政府投資體制的改革的重要組成部分，代建制的試點推廣工作已經進行了二十余年的時間。在借鑒國際上先進經驗的基礎上，我國各地方政府形成了各具特色的代建制模式，以北京、上海和深圳為代表。本質上，各地的代建制模式是以“事業(yè)型”和“企業(yè)型”為基點，結合當地實際情況加以協調變化。
　　天津市政府投資工程推行代建制的工作已經進行了十余年，取得了很大的成績，積累了豐富的經驗。當前，政府投資工程的投資額和建設規(guī)模日益擴大。“天津模式”的不足之

2、處也逐漸暴露出來：相關法律法規(guī)不完善，代建單位的選擇市場化程度不足，激勵機制匱乏，資金撥付周期長，監(jiān)管機制需強化等。
　　本文在分析比較了國內幾種代建制典型模式優(yōu)缺點的基礎上，結合天津市建設市場的實際情況，對完善天津市的代建模式提出建議。首先，加快政府職能轉變，實現代建制市場化。其次，盡快完善天津市地方的代建制法律法規(guī)，明確代建單位的法律地位和代建合同各方關系。再次，采用內外部激勵相結合的方式提高代建單位的積極性。最后，建立透明公