國內(nèi)企業(yè)六西格瑪管理實施策略研究.pdf

1、六西格瑪自上世紀80年代誕生于美國摩托羅拉公司(Motorola)，為Motorola取得了顯著的效益，進而在聯(lián)信(Allied Signal)、通用電氣(GE)、三星(Samsung)、東芝(Toshiba)等國際知名企業(yè)發(fā)揚光大，舉世矚目，更為眾多國內(nèi)企業(yè)所關(guān)注。但目前國內(nèi)企業(yè)通過實施六西格瑪取得了突破性進展的，比較罕見。筆者作為全國六西格瑪管理推進工作委員會工作人員，長期從事在國內(nèi)推廣六西格瑪理念及其國內(nèi)外六西格瑪實施企業(yè)成功經(jīng)驗

2、，熟悉現(xiàn)今國內(nèi)企業(yè)六西格瑪實施之優(yōu)劣。本論文通過對六西格瑪誕生及其發(fā)展過程的介紹，在闡明六西格瑪概念、作用及其業(yè)務(wù)改進模式基礎(chǔ)上，針對國內(nèi)企業(yè)實施現(xiàn)狀，分析問題，從而提出了國內(nèi)企業(yè)六西格瑪實施策略。本論文主要包含兩個部分：第一部分著重介紹六西格瑪本身，第二部分聚焦于企業(yè)六西格瑪?shù)膶嵤?，尤其是國?nèi)企業(yè)實施現(xiàn)狀分析、問題闡述及其策略研究。本文選擇了3家知名國內(nèi)企業(yè)，對他們實施六西格瑪?shù)那闆r及其存在的問題進行分析，提出了國內(nèi)企業(yè)六西格瑪實施策

3、略，希望可以幫助企業(yè)實現(xiàn)六西格瑪管理與現(xiàn)有管理體系之整合，促進企業(yè)經(jīng)營革新活動的持續(xù)改進與發(fā)展，為企業(yè)在全球化、信息化的競爭環(huán)境中處于不敗之地建立堅實的管理基礎(chǔ)。 本文采用的主要研究方法： 案例研究法，文中例舉了3家國內(nèi)六西格瑪實施企業(yè)推進案例，并針對存在的問題進行分析研究，進而提出相應(yīng)的解決方案；調(diào)研法：在撰寫本論文過程中，作者參與了國內(nèi)企業(yè)六西格瑪實施調(diào)研，并走訪多家企業(yè)，取得了第一手的資料。需要說明的情況：文中所例舉企業(yè)的