六西格瑪管理在A紡織廠的實施.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化的時代，面對激烈的國際競爭，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益增大，企業(yè)要想在充滿競爭與壓力的環(huán)境下生存和發(fā)展下去，從現(xiàn)在開始就要加快積聚力量，提升實力。而當(dāng)今困擾我國相當(dāng)一部分企業(yè)的通病是產(chǎn)品和質(zhì)量不盡如人意，價格與質(zhì)量比不合理，交貨期不能有效控制以保證顧客滿意。 六西格瑪管理法起源于摩托羅拉，在20世紀(jì)90年代中期被通用電氣公司成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改造和優(yōu)化的方法體系，繼而成為世

2、界上眾多追求管理卓越性的跨國企業(yè)最重要的戰(zhàn)略舉措和管理哲學(xué)。它代表了新世紀(jì)企業(yè)管理與生產(chǎn)力改進方法的發(fā)展方向，將對企業(yè)核心競爭力的提升產(chǎn)生重要作用。本文就是在這種背景下提出和完成的。本文探討并研究了六西格瑪?shù)睦碚?，然后結(jié)合中國企業(yè)開展六西格瑪管理的現(xiàn)狀和經(jīng)驗，根據(jù)中國紡織企業(yè)推行六西格瑪管理的實際需要，提出有效的六西格瑪實施方案和管理策略，并提出了一些合理化的建議，力爭為我國紡織企業(yè)中六西格瑪管理的實施提供一些有益的借鑒。 本文

3、共分五章： 第一章為六西格瑪?shù)脑砗桶l(fā)展概況。闡述了六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生、原理以及其在國外大型企業(yè)的實施情況。 第二章為實施六西格瑪管理的意義。著重闡述了六西格瑪管理實施的理論意義和實際意義。 第三章為我國企業(yè)實施六西格瑪管理的現(xiàn)狀分析。這部分主要闡述了我國企業(yè)實施六西格瑪管理的現(xiàn)狀，并分析了六西格瑪管理在我國企業(yè)中的發(fā)展前景。 第四章針對我國企業(yè)實施六西格瑪管理的現(xiàn)狀，結(jié)合實例分析六西格瑪管理實施所需條件，并