S公司工程項目管理模式問題的探討——從C模式到EPC模式.pdf

1、毋庸置疑的是，建筑業(yè)作為我國三大國民支柱性產(chǎn)業(yè)而言，伴隨著全球經(jīng)濟一體化和我國加入WTO的逐步深入，必將隨之而產(chǎn)生更深刻的變革和發(fā)展。建筑業(yè)的管理模式也將發(fā)生巨大的改變。 項目管理是世界近幾十年來迅速發(fā)展的一門學科，是現(xiàn)代管理學的重要組成部分。我國自80年代末初步引進項目管理方法，經(jīng)過多年來的實踐，已初見成效，目前正迅速在我國的建筑行業(yè)推廣和應用，特別是在國營的建設公司。項目管理的模式有很多種，對國有的建設工程企業(yè)而言，有最單純

2、的C(施工管理)模式，也有最近熱烈探討的EPC(設計、采購、施工)總承包模式等等。 如何實施有效的項目管理，以提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，是我國目前工程建設單位和勘察設計單位迫切需要解決的問題。在2003年初，建設部下發(fā)了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監(jiān)理資質的企業(yè)通過建立與工程項目管理業(yè)務相適應的組織機構和項目管理體系，按有關資質管理規(guī)定在資質等級許可的工程項目范圍內(nèi)開

3、展相應的工程項目管理業(yè)務。這就為中國的建筑企業(yè)特別是國有大中型建筑企業(yè)提出了明確的發(fā)展方向。 面對加入WTO后國際市場的激烈競爭，筆者所在的單位——中國化學工程第X建設公司(簡稱S公司)，也在著手推行工程項目管理的實行步驟。但是，如何徹底地改革改變國營企業(yè)原有的體制機制，如何實施以建設施工為主的項目管理模式，是國內(nèi)各大國有建設企業(yè)都面臨的新課題；其次，如何從過去只單一從事施工和部分采購的管理模式(C模式或PC模式)轉變到工程項目

4、的總承包管理模式(EPC模式)，國內(nèi)都還沒有成型的模型，行業(yè)內(nèi)也缺乏共同的標準和成熟的運行機制。 為在改革中少走彎路，S公司采取了試點項目的形式，先在幾個大型項目中試行C模式的項目管理，再將試行辦法不斷完善。同時，也在與勘察設計單位合作，逐步摸索EPC總承包管理的方法與經(jīng)驗。筆者作為這幾大工程的專業(yè)負責人之一，親歷了其推進項目管理的過程，也切身感受到項目管理為公司管理模式帶來的巨大變化，但另一方面也深深體會到由于管理體制改革不徹

5、底，方法不科學，操作不恰當和由于觀念思維的滯后所出現(xiàn)的種種矛盾和問題。與此同時，筆者也對我國實行EPC總承包項目管理的宏觀問題有了初步的了解。本文的重點和創(chuàng)新之處在于先通過介紹項目管理在S公司的施工項目管理(C模式)試行情況，以一個具體項目為例，按項目管理理論框架，結合實際做了分析，并針對施工項目管理中(C模式)出現(xiàn)的問題提出解決辦法。同時，對探索中的EPC管理模式的意義和在國內(nèi)所面臨的具體問題也進行描述并提出了解決辦法。 第一

6、章是項目管理的概述，包括項目管理的起源、國內(nèi)外的發(fā)展情況，以及項目的定義和特征，項目管理的內(nèi)容等，作為本文理論分析的基礎和框架； 第二章針對S公司推行施工項目管理(C模式)的情況，以一具體的項目為例進行分析，并對S公司的情況和推行項目管理的背景進行系統(tǒng)的闡述； 第三章對S公司在施工項目管理(C模式)中存在的問題進行分析，并提出了具體的解決辦法； 第四章則對S公可正在探索中的EPC模式進行詳細的描述。由于EPC模式