大連石化分公司建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討.pdf

1、近幾年來中國石油大連石化分公司正積極籌備與組建2000萬噸煉廠工程建設(shè)項(xiàng)目,累計(jì)投資將超過100億人民幣,是"十五"期間國家大型投資建設(shè)項(xiàng)目之一.作為建設(shè)單位,工程管理水平的高低,將直接影響到項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),尤其象石化這樣的大型項(xiàng)目,其影響將是幾個(gè)億甚至幾十個(gè)億.因此運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí),并結(jié)合多年來在石化建設(shè)項(xiàng)目管理中所總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,通過案例系統(tǒng)地研究大連石化分公司工程建設(shè)管理模式及理念

2、,并在以后的工程實(shí)踐中加以推廣應(yīng)用,在實(shí)踐中求得發(fā)展與創(chuàng)新,探索出一條適合煉廠工程建設(shè)的新思路.在項(xiàng)目管理中要想取得優(yōu)異的成績就得有新的觀念.觀念的創(chuàng)新會(huì)帶來事半功倍的效果.在這一理念的指導(dǎo)下,大連石化分公司運(yùn)用了目標(biāo)管理,將投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)層層分解,并保證目標(biāo)點(diǎn)的設(shè)置和時(shí)間段的劃分切實(shí)可行,方便合理;目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上與組織分解結(jié)構(gòu)一致,實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與目標(biāo)分解設(shè)計(jì)的配套;努力提高作為建設(shè)單位為各參建方的服務(wù)意識(shí),