烽火通信科技股份有限公司動態(tài)能力分析.pdf

1、烽火通信科技股份有限公司是高校轉(zhuǎn)制成立的自負盈虧的科技股份有限公司。其主要發(fā)起人武漢郵電科學(xué)研究院是我國光纖通信工程研究中心、中國光通信的發(fā)源地。烽火通信雖然掌握了大批光通信領(lǐng)域核心技術(shù)，但是在日益加劇的行業(yè)競爭中，仍需要不斷審視公司的發(fā)展戰(zhàn)略、提升自己的競爭優(yōu)勢。 競爭優(yōu)勢的尋求一直是戰(zhàn)略研究的主題。本論文以動態(tài)能力為理論基礎(chǔ)，從動態(tài)能力的三個維度——組織和管理過程、企業(yè)戰(zhàn)略地位、企業(yè)發(fā)展的路徑選擇對烽火通信科技股份有限公司進

2、行了分析。企業(yè)具有標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)體系和完整的光通信產(chǎn)業(yè)鏈，但是豐富的技術(shù)資產(chǎn)優(yōu)勢并沒有形成強大的產(chǎn)品優(yōu)勢。公司注意品牌構(gòu)筑、三級管理模式和星級服務(wù)制度建設(shè)，但組織過程不具有獨特性，使得企業(yè)難以體現(xiàn)優(yōu)勢。公司組織學(xué)習(xí)活動以技術(shù)為中心，但是忽視市場的學(xué)習(xí)，使烽火通信在錯誤的研發(fā)方向上投入過多的資源。在企業(yè)重構(gòu)和轉(zhuǎn)換中過多地靠行政命令，對市場、技術(shù)進行的持續(xù)調(diào)查不足等，使其市場地位和份額與其技術(shù)實力并不相適應(yīng)，現(xiàn)有的資源與能力在已有市場范圍內(nèi)并未實